生产运作与管理综合计划.ppt

综合计划主讲人：费志敏主讲人费志敏安徽工程科技学院管理系Email:fzm63@综合计划综合计划综合计划综合计划综合计划综合计划综合计划综合计划*第六章综合计划综合计划综合计划（APP）是在工厂设施规划、资源规划和长期市场预测的基础上做出的，是指导全厂各部门1年内经营生产活动的纲领性文件。综合计划是针对产品群的计划，是将企业策略与生产能力转换为劳动力水平、库存量、产量等变量的一种优化组合，它可以使总成本最小。其实质是对能力与需求的一种平衡。本章要点阐明综合计划的定义，并说明其用途。明确综合计划与能力计划的关系。掌握综合计划的策略。描述常用的综合计划的技术并计算成本。1计划管理概述综合计划一、企业的不同计划及其相互关系组织的计划分为几个层次？组织在三个层次上制定生产能力决策：长期、中期和短期。长期决策与产品和服务选择、场所大小和布局、设备决策以及设施布局有关，它们实际上是对中期计划的执行定义了生产能力限制。中期计划与员工、产出、存货的一般水平有关，并对短期生产能力决策的制定定义了边界。短期决策实质上是在长、中期决策限定的范围内，为达到期望结果而决定最佳的行为方式，它包括对工作、工人和设备的排程及其他类似方面。综合计划短期计划详细计划：机器负荷工作分配工作次序生产批量大小订单数量工作进度表长期计划长期生产能力：选址布局产品设计工作系统设计中期计划一般水平的：员工产量产成品库存转包合同待发货订单长期中期短期现在2个月1年计划范围综合计划相当于中期计划综合计划企业计划制定的顺序公司的战略和政策综合、需求预测经济、市场竞争和政治条件企业计划生产计划总进度计划建立生产和生产能力战略设立生产能力建立明细产品进度计划制造业企业的生产计划一般分为三种：综合计划（APP）主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）综合计划12二、三种生产计划综合计划三、生产能力1、生产能力概念生产能力指的是一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度。工厂、部门、机器、商店或单个工人任何一个生产能力计划的基本问题包括：需要何种生产能力？需要多大生产能力？何时需要这种生产能力？综合计划2、生产能力度量行业投入产出汽车制造劳工时，机器工作时每班生产汽车数钢铁工厂炉膛尺寸每天生产钢铁吨数石油精炼精炼炉尺寸每天生产燃油加仑数农业农田亩数，母牛数量每年每亩生产谷物千克数，每天生产牛奶加仑数饭馆餐桌数，座位数每天招待的客人数剧院座位数每场演出售出的票数零售店店铺面积每天实现的收入例：生产能力度量方法产出度量：如汽车厂年产100辆汽车投入度量：可利用的设备台数最大能力正常能力综合计划我们所用的是一种功能性生产能力定义。它可以分为3种：设计能力：可实现的最大产出。查定能力：原设计的生产能力已不能反映实际情况，重新调查核定的生产能力。现实能力（有效能力）：计划年度内可达到的生产能力。实际产出通常要小于有效生产能力！注意：不同生产能力度量在定义两种系统效率时的作用不同。生产效率=实际产出/有效生产能力生产利用率=实际产出/设计生产能力综合计划提高生产能力利用率的关键是通过改进产品质量问题、保持设备良好运行条件、充分培训员工和利用瓶颈设备以提高有效生产能力水平。有效生产能力的决定因素：工厂设施：设计、选址、布局、环境产品/服务：设计、产品或服务组合工艺：产量能力、质量能力人力因素：工作满足、工作设计、培训和经验、动机、报酬、学习率、缺勤和跳槽运行：排程、材料管理、质量保证、维修政策、设备保障外部因素：产品标准、安全条例、工会、污染控制标准总之，不充分的计划是限制有效生产能力的主要因素。综合计划确定需求与现有能力之差制定候选的能力计划方案评价每个方案（定性和定量），做出抉择估计未来的能力需求01023、能力计划决策步骤改变库存水平01新聘，解聘来改变劳动力的数量02超时或减时来改变生产率03转