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折旧类型报废、折旧与税收*折旧类型直线法：年折旧额＝（资产原值－残值）/估计使用寿命年数总和法：在使用寿命的早期提取较高的折旧费，减少账面价值。例如：假设设备使用寿命5年，则总折旧年数累计为：1＋2＋3＋4＋5＝15，第一年折旧率为5/15,第二年为4/15余额递减法年折旧率期初账面价值折旧额累计折旧额期末账面价值10.4017000680068001020020.4010200408010880612030.406120244813328367240.403672146914797220352203203150002000折旧类型报废、折旧与税收*折旧类型双倍余额递减法业务量折旧法年每年总扣压次数每次扣压费用年折旧额累计折旧额期末账面价值11500000.115000150008500023000000.130000450005500032000000.120000650003500042000000.120000850001500051000000.1100009500050006500000.150001000000财务定义*计算公式：：年金终值：年金值：以年表示的期数年金终值计算公式：：本金的现值：以年计的复利期数：n年以后本金的终值年金现值将未来形成的资金折现为现值的资金流量折扣后现金流净现值法投资评估方法*净现值法计算资金流入量的现值超过投资额的差额，并以此为基础作出决策。例：A方案投资额30000，B方案投资额50000，未来各年现金流入量入下表所示:年A方案B方案1100001500021000015000310000150004100001500051000015000方案A方案B3.993（PV系数）*100003.993（PV系数）*15000减去投资额：30000减去投资额：50000净现值：9930净现值：9895投资评估方法*投资回收期法通过比较各方案收回投资时间的长短，并以此来进行方案评估的方法。内部报酬率法内部报酬率（IRR）：现金流入现值与投资额相等时的折现率内部报酬率实例假设一个投资方案投资额是12000美元，在以后4年中每年的现金流入量为4000美元，求其内部报酬率。15.2运营综合计划*生产作业计划市场营销计划营销经营计划计划战略计划需求管理财务计划粗能力计划主生产计划综合生产计划资源计划装配计划能力需求计划采购计划物料需求计划（MRP）细能力计划长期计划中期计划短期计划综合计划策略*追逐策略当订货发生变化时，通过聘用或解聘工人以适应需求波动。稳定劳动力水平——调整工作时间策略通过柔性的工作进度计划或加班调整工作时间，进而调整产出率。平准策略通过调节库存水平，允许订单拖欠和缺货等方法，来保持稳定的产出率和稳定的劳动力水平，以适应需求波动。综合生产计划考虑的成本项目综合生产计划考虑的成本构成*1基本生产成本2与产出率变化相关的成本3库存成本4延期交货成本生产计划要求*?1月2月3月4月5月6月期初库存400450375275225275需求预测1,8001,5001,1009001,1001,600安全库存450375275225275400生产要求1,8501,4251,0008501,1501,725期末库存450375275225275400注：安全库存=0.25?需求预测生产要求=需求预测+安全库存?初始库存期末库存=期初库存+生产要求?需求预测计划方案：方案1：严格按每月的生产要求安排生产，单班生产，不加班，工人数量可变。方案2：按未来6个月的月平均需求排产，保持工人数量不变，工人数量为：(8,000单位×5小时/单位)÷(125天×8小时，每天)=40人方案3：按最低月份需求排产，保持工人数量不变，不加班，外包超出的生产要求。不同方案的比较*方案1满足生产需求量；变动的工人数方案2固定工人人数；变动的库存与缺货方案3固定下限工人数；分