生产部年度工作计划(制造部年度工作计划).ppt

比2016年进步的地方项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均2016年实际达成4.56%3.92%6.18%6.6%5.02%5.69%6.65%5.27%5.69%3.50%4.50%2.28%4.83%2017年实际达成4.16%5.38%1.88%4.52%0.90%2.45%4.98%5.21%6.06%3.69%3.92%目标值≤6%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%制造费用占总产值比通过开源节流、人员精简、提案改善等项目实施开展，制造费用占总产值比2017年比2016年降低0.91%。比2016年退步的地方logo生产效率生产效率与去年相比有所下降，2017物联网产品的导入，工艺流程还在优化梳理当中，特殊订单生产次数及试产次数增加，对生产效率有一定的影响。项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均2016年生产效率64.43%54.60%69.40%74.49%65.58%69.10%66.51%73.91%81.92%82.29%76.64%69.09%70.66%2017年生产效率70.47%56.50%67.36%69.05%72.60%74.70%71.80%69.60%72.05%71.68%69.58%比2016年退步的地方成品合格率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月汇总2016年返工次数012328210110212017年返工次数428420051127原因分析：1.主要为华为产品导入生产，品质部对全部产品实施品质全检，现场生产对标准没有吃透，员工意识不足，出现问题较多，导致返工次数增加。2.物联网产品、特殊订单工艺流程不顺畅，品质标准不健全，生产过程控制不到位，导致成品返工次数增加。对策：1.组织学习华为产品标准，让每个员工熟悉了解标准，制定新的生产指导资料（已经组织6次华为产品专项培训）；2.实行品质责任制度，人为导致批量返工进行连带追责2017因品质原因处罚的员工达到40人，结合奖惩机制，下半年开始以明显好转。比2016年退步的地方点击添加文本点击添加文本人员意识辅料损耗管控订单完工速度不足：管理人员安于现状、创新能力不足，意识固化，啃老本。对策：通过，思想上沟通交流，结合绩效考核改善。不足：未进行封闭管理，取放随意性较大，任何人员都能拿取辅料，造成损耗较多。对策：辅料房全天锁门，钥匙由文员处领取并监督登记，组长、主管不定时检查领取记录。不足：订单尾数维修速度变慢，在制品增加。对策：重新制定订单完结要求并加入到维修及班组长的考核当中。KPI以及关键核心工作完成情况序号工作事项指标目标实际1快速交货准时完工≥97%99%2品质提升产品直通率≥90%99.04%3品质返工≤3次/季度6.75次4提案改善改善提案数量≥40份102份5改善收益20万元15万元6成本控制效率提升≥75%69.58%7制造费用占总产值比率≤6%/月3.92%8损耗控制≤1.8%1.06%2018工作计划2中安消物联传感（深圳）有限公司中安消物联传感（深圳）有限公司第二部分技术体系中安消物联传感（深圳）有限公司第三部分管理体系中安消物联传感（深圳）有限公司第四部分砥砺同行中安消物联传感（深圳）有限公司XXX物联传感（深圳）有限公司*****************2018年度工作规划及2017年度工作总结提报部门：生产部提报人：XXX时间：2017-11-27目录|CONTENTSPART12018工作计划PART22017年工作总结2017年工作总结12017年工作总结生产效率降低品质返工意识格局不够缺乏创新理念在制订单增加辅料损耗管控不足提案改善开源节流收益打印二维码和华为条码贴纸改善移印网、钢板数据建立关键人员储备进步的地方不足的地方人员精简比2016年进步的地方优化21人减少14%人员精简QC1