战略管理第四篇战略导向组织设计.docx

战略管理第四篇战略导向组织设计

第四篇战略导向组织设计

第十六章组织概述及其与战略的关系 -1-

第一节组织和组织设计 -1-

一、科学管理理论的组织概念 -2-

二、行为科学的组织概念 -2-

三、权变组织理论的组织概念 -3-

四、组织设计程序和内容 -3-

五、组织设计原则 -5-

第二节组织与战略的关系 -8-

一、企业不同战略阶段与组织设计 -8-

二、企业不同战略选择与组织设计 -9-

第十七章组织设计环境 -12-

第一节外部环境与组织设计 -13-

一、外部环境的内容 -13-

二、环境的不确定性 -15-

第二节企业技术特征与组织设计 -17-

一、企业级技术对组织结构的影响 -17-

二、部门级技术对组织结构的影响 -19-

第三节人员素质与组织设计 -22-

一、人员素质对组织结构的影响 -23-

二、因事设人和因人设事 -24-

第四节企业规模与组织设计 -25-

第五节企业生命周期与组织设计 -26-

一、创业阶段 -26-

二、集合阶段 -27-

三、正规化阶段 -28-

四、精细阶段 -29-

第十八章组织功能设计 -30-

第一节组织功能的概念和内容 -31-

第二节组织功能设计的程序和方法 -34-

一、组织功能设计的基本程序 -34-

二、由抽象到具体的方法 -35-

第十九章组织纵向设计 -47-

第一节管理幅度与管理层次设计 -47-

一、管理幅度与管理层次的关系 -47-

二、管理幅度设计 -48-

三、管理层次设计 -54-

四、领导岗位设计 -56-

第二节集权与分权设计 -58-

一、集权与分权相结合的原则 -58-

二、集权与分权模式设计：企业管理体制 -61-

第三节基层组织设计 -68-

一、作业层与管理层的合理分工 -68-

二、管理层面向基层并为基层服务 -69-

三、基层管理重心下移并实行作业长制 -71-

四、分厂的运营组织 -73-

第二十章组织横向设计 -77-

第一节单位设计 -78-

一、单位化方式 -78-

二、业务组合指导原则与分析方法 -80-

三、单位功能综合化 -83-

第二节横向协调设计 -84-

一、制度性方式 -85-

二、结构性方式 -86-

三、人际关系方式 -87-

四、专业搭接制 -88-

组织是实现战略的责权利配置，没有与战略相匹配的组织机制，企业战略就无法实现。本篇从战略实施的角度来研究组织问题，主要内容安排如下：

★组织设计概述及其与战略的关系：组织和组织设计、组织与战略的关系。

★组织设计环境：外部环境与组织设计、企业技术特征与组织设计、人员素质与组织设计、企业规模与组织设计、企业生命周期与组织设计。

★组织功能设计：组织功能的概念和内容、组织功能设计的程序和方法。★组织纵向设计：单位设计、横向协调设计。

★组织横向设计：管理幅度与管理层次设计、集权与分权设计、基层组织设计。

第十六章组织概述及其与战略的关系

战略的实现离不开组织保障，没有一定的组织作为基础，公司战略就无法实现。所以，战略离不开组织。同时，如果没有战略，组织也就失去了方向，评价组织优劣的标准是战略，“组织跟着战略走”。本章的主题是组织的本质及其与战略的关系，主要内容如下：

★组织和组织设计：介绍不同学派的组织概念，组织设计程序和内容，组织设计的原则。

★组织与战略的关系：分析组织与战略的关系。

第一节组织和组织设计

一、科学管理理论的组织概念

以泰罗、韦伯、法约尔等人为代表的传统组织结构理论，重视组织和生产效率，他们对组织的主要观点是：

l组织是一种分工体系：组织中的单位和职务是根据分工原则来区分和设计的。

l组织是一种权责分配体系：组织中的各