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摘要
员工绩效的评价过程被视为公司管理的关键步骤,它直接影响员工的表现,从而对公司的运营效率产生影响。为了保证考核的公正性与高效性,企业应当建立一个与其岗位属性相符的科学评估标准,并持续优化绩效考核流程。除此之外,评价的结论应当与员工个人成就和未来职业发展规划紧密结合,以激发员工潜能,并进一步推动企业全体业绩的增长,确保企业能够有效地克服绩效考核所遇到的困难。
本文以石家庄通达印刷有限公司为例,在外部环境动态变化背景下,结合财务、管理、人力资源等相关学科知识,对通达公司现有的绩效考核现状进行全面分析,采用研究整合法、问卷调查法、统计分析法对现存问题全
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