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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
妇产科业务技术学习激励机制
第一篇：妇产科业务技术学习激励机制
妇产科业务学习激励机制
为了激励护理人员钻研业务技术和积极参加业务学习，按照医院
创建“五型”班组中“学习型”的要求，制定妇产科业务技术学习激
励机制：
一、业务学习与年底考核挂钩
1、要求个人参加科室的业务学习和培训不得少于100%，少于
100%，年底考核不能得优秀。
2、要求个人参加科室的业务学习和培训少于80%，少于80%，
年底考核不能得为合格。
3、要求个人参加科室的业务学习和培训少于60%，少于60%，
年底考核为不合格。
二、业务学习与年底“评先评优”挂钩
1、要求个人参加科室的业务学习和培训达到95%以上的人员，
年底推荐“评先评优”。
2、要求个人参加科室的业务学习和培训少于80%，取消推荐
“评先评优”的资格。
三、业务学习与本月“星级护士推荐”挂钩。
四、参加业务学习与本月工作量化挂钩。
妇产科
2012年1月1日
第二篇：ETC业务营销方案及相关激励机制
ETC业务营销方案及相关激励机制营销方法：
1、我行员工优先推介并使用ETC产品，要求家中有车人员必须办
理此业务，并营销其周围人群。
2、在营业室大厅张贴营销宣传海报，临柜人员及大堂经理负责发
放宣传折页、全方位营销ETC。
3、充分利用裕华区国税、地税管理纳税客户优势，在其营业大厅
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
张贴宣传海报，在其短信平台上宣传我行ETC业务。
4、筛选我行开户单位，有针对性对运输公司、加油站等客户进行
营销。
5、客户经理部针对我行机关事业单位、中石油等优质单位客户进
行营销。
6、员工利用车友会、自驾游等场合营销此业务。激励机制：
1、对营销人员给予计价奖励。
2、对支行集中营销的客户给予一定标准奖励。
3、对营销业绩突出员工给予特别奖励。
第三篇：妇产科开展技术报告
妇产科科室简介
我科是一个集妇科、产科、计划生育为一体的综合性临床科室，
拥有一支精湛、作风严谨、责任心强、高素质的医疗队伍；妇产科全
体成员遵循“你病人为中心，以质量为核心”的宗旨，诚实守信，优
质服务，尽心尽力为广大女性患者接触病痛，改善生活质量，给家庭
带来幸福，为社会减少隐患。
在妇科方面能开展无痛人流、药物流产术、大月份引产术、绝育
手术、无痛上环、取环；并开展了宫腔镜检查及诊刮术，可早期发现
子宫内膜癌进行治疗；外阴肿物切除术；各种妇科卵巢囊肿剔除术、
子宫肌瘤剥除术，子宫次全切术、全子宫切除加双附件切除术，及各
类急诊手术如宫外孕、急性卵巢囊肿蒂扭转、急性黄素化囊肿破裂、
人流后子宫穿孔大出血等；还有阴道镜检查，针对近年来宫颈癌发病
率增高趋势，现可进行宫颈液基细胞学检查，阴道镜下去宫颈组织活
检，宫颈LEEP刀锥形切除术，近期还开展了妇科微创手术——腹腔镜
下卵巢囊肿切除术、腹腔镜下子宫肌瘤切除术，在科内填补了多项手
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