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酒厂规章制度

一、总原则

1、本厂各员工必需尊纪守法从本厂整体利益动身，相互协作。

2、本厂各生产经营部门必需相互连接，各负其责。

3、须做到钱帐分管，帐物分管，手续齐全。

二、材料选购制度

1、材料库存既保证生产需要，又无积压，选购费用小。

2、每次选购必先由仓库向选购部门申请。

3、选购部门依据申请打订单，送财务部审核、厂长审批方可向客户联系选购。

4、选购部门必需保证材料准时、保质、保量、价优到位。

5、材料进厂以后，仓库必准时清点数量，质量治理部门验收质量合格后，仓库填制入库单,有关人员签字送财务部门，仓管人员准时登记入帐。

三、销售业务制度

1、销售业务人员必需具体登记客户资料。

2、销售业务人员必需同客户确定好售价、付款方式、送货方式以及有关事项。

3、业务人员给客户价格优待必需经厂长审批，并留财务部门存档。

4、业务人员必需负责客户全套效劳，包括客户对产品的要求，送还货期，货款追回。

5、发货时必需由发货人在出库单上签字，并由业务人员负责在当日办理各客户的帐单或货款回收。

四、费用报销制度

依xx年费用报销的暂行规定

五、现金治理制度

1、现金治理必需遵循钱帐分管，钱票分管原则，会计管帐票，出纳管钱。

2、每项现金收入必需由会计开据票据，出纳收现，并在票上签字盖上“现金收讫”戳记。

3、现金收款票据必需设置多联，客户、会计、出纳、经办人分别一联，以便核对。

4、出纳必需确保现金的安全，防止遗失、偷窃。

5、出纳必需依据经办人签字、会计审核、厂长审批的”凭据付款。

6、出纳必需即时登记现金日记帐，核对收入、支出、余额并与实际库存现金相符，做到日清日完毕。

7、出纳不得擅自借款给员工，借款必需有厂长批准签字，并不得超过规定限额。

8、月底会计同出纳核对现金余额和银行存款余款，做到帐帐相符、帐实相符。

六、本钱掌握制度

1、各生产员工必需有很强的本钱意识，不断提高自己的生产技术水平，节省材料，提高速度，保证产品质量。

2、会计要同其他部门制定每年每种产品的本钱规划，材料耗用定额，费用标准。

3、材料入库保管人员马上同生产人员组织验收，清点数量，检查质量，如有数量和质量问题，准时通知选购部门和供给商。

4、材料入库准时由保管人员填制验收单，验收单上必需有检查质量人员和保管人员同时签名，一份三联，准时送财务、选购部门，以便核对。

5、车间生产需材料必需填制领料单，并有生产和仓库部门同时签名，并报财务部门。

【酒厂规章制度】