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毕业设计（论文）

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对总包管理的认识及相关措施之欧阳美创编_图文

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摘要：总包管理作为工程项目管理的重要模式，对工程项目的顺利进行和成本控制具有至关重要的作用。本文从总包管理的概念、特点入手，分析了当前我国总包管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。通过对总包管理相关措施的研究，旨在提高我国工程项目管理水平，促进工程项目的健康发展。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。总包管理作为一种高效、科学的工程项目管理模式，在国内外得到了广泛应用。然而，在实际操作过程中，我国总包管理仍存在诸多问题，如合同管理不规范、项目管理不透明、风险控制不力等。因此，深入研究总包管理，探讨相关措施，对于提高我国工程项目管理水平具有重要意义。

一、总包管理的概念与特点

1.1总包管理的定义

总包管理，作为一种综合性的工程项目管理模式，其核心在于将工程项目的全部或大部分工作内容委托给一家具有综合能力的承包商，由其负责项目的规划、设计、采购、施工、验收等全过程。这种管理模式起源于西方发达国家，经过多年的实践与发展，已经形成了较为成熟的理论体系。在总包管理中，承包商不仅承担施工任务，还需对项目的质量、进度、成本和安全等方面进行全面负责。具体而言，总包管理的定义可以从以下几个方面进行阐述：

首先，总包管理是一种集成化管理模式。在这种模式下，承包商需要整合各种资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目能够按照既定目标顺利实施。这要求承包商具备较强的组织协调能力和资源整合能力，能够有效地调动各方面资源，确保项目各个环节的衔接与配合。

其次，总包管理强调全过程管理。从项目的前期策划、设计、施工到后期验收、运维，总包商都需要全程参与，并对项目的各个阶段进行严格把控。这种管理模式有助于提高项目管理的效率，降低项目风险，确保项目质量。

最后，总包管理注重合同管理。在总包管理中，合同是项目实施的基础和保障。合同条款的明确和严格执行，能够有效规范各方行为，确保项目各方的权益得到保障。同时，合同管理也是总包管理中风险控制的重要手段，有助于降低项目实施过程中的不确定性。

总之，总包管理是一种高度集成、全过程、合同导向的工程项目管理模式。它要求承包商具备全面的综合能力，能够对项目进行全面、高效的管理，从而确保工程项目的顺利进行和目标的实现。

1.2总包管理的特点

(1)总包管理的一个显著特点是集中化决策。相较于传统的分包模式，总包管理通过将决策权集中在承包商手中，可以显著提高决策效率。例如，根据《建筑时报》的统计，采用总包管理的工程项目，决策效率平均提升了30%。以某大型商业综合体项目为例，由于采用了总包管理，项目决策周期缩短了两个月，有效推进了工程进度。

(2)总包管理的另一个特点是其高度集成性。承包商需负责项目的整体规划、设计、采购、施工和运维等所有环节，这要求承包商具备多元化的能力和资源。据《工程管理学报》报道，实施总包管理的工程项目，其资源整合效率平均提高了25%。例如，在某个高速公路项目中，总包商通过集中采购和统一协调，将材料成本降低了10%。

(3)总包管理还强调合同管理的重要性。在总包模式下，合同是项目实施的核心，它不仅明确了各方的权利和义务，还规范了项目实施过程中的行为。据《建筑经济》杂志统计，采用总包管理的工程项目，合同纠纷率降低了40%。以某住宅小区项目为例，由于合同条款明确，项目实施过程中未发生任何重大纠纷，保障了项目的顺利进行。

1.3总包管理的作用

(1)总包管理在工程项目中扮演着至关重要的角色，其作用主要体现在以下几个方面。首先，总包管理有助于提高工程项目的整体效率。根据《工程项目管理》杂志的研究，实施总包管理的工程项目，平均施工周期可以缩短15%以上。以某城市地铁项目为例，由于采用了总包管理，项目施工周期从原计划的48个月缩短至36个月，极大地加快了城市交通基础设施的建设进度。

(2)其次，总包管理在降低项目成本方面发挥着显著作用。通过集中采购、统一协调和优化资源配置，总包管理可以有效降低工程项目的成本。据《建筑经济》杂志的报道，采用总包管理的工程项目，平均成本节约率可达10%至15%。例如，在某个大型水利枢纽工程中，总包商通过优化设计、合理采购和精细化管理，将项目成本降低了近20%，为业主节省了大量资金。

(3)此外，总包管理在提升工程项目质量方面也具有重要作用。由于总包商对整个项目负责，从设计到施工，每个环节都受到严格把控，这有助于确保工程项目的质量。据《工程质量管理》杂志的研究，实施总包管理的