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2024年企业斐产管理制度

企业资产管理制度1

一、事假：

职工请事假，一天以内由各科室、部门负责人批，超过一天由分管领导批，超过三天由

总经理批，并报办公室备案。各科室、部门负责人请事假，一天以内由分管领导批，超过一

天由总经理批，并报办公室备案。一年以内请事假不得超过12天者，违反此规定者，每超过

一天扣发一天的工资,并a除当月的奖金和出差费。

二、病假：

以医院证明为依据，由总经理批，按允许天数休息。如需住院治疗的人员，须持县级以上

医院出具的证明或卫生防疫部门出具的.介绍信，由总经理批。到专科.省立医院或跨省就医

者，需经中心领导班子批，并报市局领导同意。就医期间药费按医疗保险规定执行，其它各项

费用自理工伤除外。

三、休假：

按照办公室安排的时间填写休假申请表，交总经理审批后，按规定天数休假。

四、婚、丧假：

按规定天数写出请假条，交总经理审批，超过规定时间以事假论。

五、销假：

上述各项请假期满上班后应及时向中心领导汇报，到办公室销假，超假部分领导同意后按事

假论。无中心领导和各科室、部门负责人批的事、病、休、婚、丧1限，均视为无故旷工，旷工

一天扣发当天工资、当月奖金,旷工3天以上及3天扣全日工资、全年奖金，超过3天按违反

管理制度建议市局予以停薪离岗处理。附：

1、年休假待遇表

2、探亲假待遇表

企业资产管理制度2

第一章总则

第一条为进一步加强建设项目施工现场管理，提高项目建设过程中的现场管理水平，结合公

司实际，制定本制度。

第二条工程现场管理包括开工备、施工过程管理、工程验收及移交等四个阶段的工作。工

程现场管理由工程部负责，代表建设单位对工程项目的施工现场进行全过程、全方位的管理，在

项目施工过程中负责协调相关政府部门、设计单位、造价管理部等部门的工作关系并对项目监理

的工作进行监管。

第二章工地会议

第三条工地会议包括施工进场预备会、工程部例会、监理例会、施工技术方案审查会、验收

会（中间验收、预验收、竣工验收会）和工程专题协调会。其中施工进场预备会、项目组例会、

竣工验收会由工程部项目组组织，监理例会、施工技术方案审查会和预验收会由项目监理组织。

第四条施工进度协调会根据具体内容可由工程部或项目监理组织。

施工进场预备会由工程总监组织，项目监理、施工单位等参加，在预备会上由工程部总监介

绍甲方项目组成员及职责、权限，甲方委托的监理单位总监及对监理单位的授权，由工程总监宣

布项目管理制度及项目总监介绍项目监理组成员分工职责及项目监理工作制度然后由施工单位

介绍施工项目部机构成员及分工。

第五项目组例会

工程部例会定期召开，由工程总监主持，项目组全体人员参加。项目组各专业工程师应对项

目的质量、进度、投资和安全文明施工情况进行汇报，提出下阶段工作计划，并由工程总监和工

地代表的对下一步工作做出指示和意见。

第六工程专题协调会

针对技术、设计、验收、工期、质安、纠纷等进行协调讨论并形成决议，由工程部不定期组

织召开，并做好会议记录。

第七工程部人员应参加由项目监理组织召开的工程监理例会、施工技术方案审查会、中间

验收和预验收会、工程专题会议，并协调处理会议中提出的问题。

第三章施工项目管理

第八工程部负责制定工程部人员工作职责和主持编制工程建设项目管理规划、管理制度，

经工程总监审批后生效。

第九工程部负责办理与现场施工有关的外部审批手续，做好与政府建设主管部门及其他相

关部门的联系工作。

第十确定施工单位后工程部应按工程项目总体进度要求及时安排图纸会审及技术交底工

作。

第十一开工前工程总监代表建设单位签署开工报告。

第十二参加对施工组织设计文件和重要分部、分项工程的详细施工方案或技术措施的审查,