单位管理制度展示选集【员工管理篇】十篇.docx

精选制度1：人员雇用管理制度

1、本公司雇用员工经甄试审查认可后，方得在试用期内试用，期限以三个月为准，但固职务需要可以延长为六个月。若试用不合格者可于试用期间内随时停止雇用，在试用期间，得按公司规定叙薪，经试用合格，按其技术、能力、考绩正式录用，另评等级予以核薪。

2、试用期间离职：

1）试用员工在试用期间自认不适职务、志趣不合或其它原因者，得提前二天向管理部提出辞职，课级、专员以上人员需提前五天提出；

2）试用成绩不合要求者公司可随时通知停止试；

3）上列薪资发给以自请辞职日或停止试用日为止，并不得支付任何资遣费或其它补助费。

3、凡有下列情况之一者，不得雇用为本公司员工：

1）曾在本公司或关系企业被开除或未经核准而擅自离职者(自动离职员工特殊情况除外)；

2）法院通缉在案者；

3）法院禁治，尚未撤销者；

4）经本公司医务机构或医疗院所或卫生院，身体检查不合格者；

5）患有精神疾病、重大疾病或传染病者；

6）视力不正常而妨碍正常工作者；

7）未满十八周岁者；

8）吸食毒品者；

9）与原单位的劳动合同尚未解除者；

10）对上述情况，或其它个人情况有隐瞒或造假者；

11）冒用他人身份证或学历证件者。

4、应征人员经甄选合格后，应于接到通知后，按指定日期及地点办理报到手续，并缴交下列资料方可上班：

1）本人最近半身脱帽正面相片三张；

2）公司指定的医疗院所或卫生院的体检报告；

3）学历证件及身份证，正本核对后发还；

4）原单位的离职证明或失业证明。

5、公司因经营或生产和工作的需要，可根据职工的技术、能力，表现，随时调整其职务或调动岗位，职工除有正当理由可向主管申请复议外，必须服从公司整体安排。公司可根据员工的工作工龄、技术能力、工作表现以及企业发展需要等因素派任新职务或晋升和降低岗位职称(工种)。

6、若员工介绍新工人进厂者，需写明与被介绍人的关系，不可隐瞒，否则公司有权解除公司与介绍人和被介绍人劳动合同关系；如果被介绍人进厂以后有重大缺点，介绍人得负责规劝被介绍人自动离职。

精选制度2：员工培训管理制度

一、总则

1、为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期发展的需要。

2、解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。

3、倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和个人竞争力。

4、本培训制度适用于实业公司所有员工。

二、培训的目的和原则

1、企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，提高员工工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质，不断提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。

2、组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：

1）自上而下全员化，坚持企业人员的全员化培训。

2）全面提升系统化，既突出重点，也注重课程的系统性。

3）分层分类个性化，不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择。

4）形式灵活多样化，在职、脱产、集中、分散等进行灵活安排，以达到培训有效性为安排原则。

5）全面跟踪全程化，与员工生涯发展结合，为员工做职业生涯规划。

三、培训计划

1、企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专人定期检查计划的实施执行情况，并根据公司发展的需要进行适时调整。

2、培训计划种类：季度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。

3、制定培训计划程序：

1）由各单位由专人负责填报《培训需求申请表》，报人事部审核备案；公司高层领导可根据公司发展向人事部提出培训要求。

2）人事部根据公司整体人力需求状况制定培训计划，经总经理审批后执行。

4、人事部在每月25日前将本单位下月的《培训计划》报总经理审核并备案。

5、人事部根据培训需求，编制公司培训计划和具体培训方案，并对整体培训计划负责，保证其有效实施。

6、季度培训计划必须提前十五天报相关领导审批；月度培训计划必须提前十天报相关领导审批；临时性计划必须提前七天报相关领导审批。

四、培训内容及方式

1、培训内容：

（1）新进人员培训内容：

1）公司的发展历程及未来规划。

2）企业文化的培训。

3）公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。

4）岗位职责及岗位操作流程培训。

5）公司参观。

（2）在职人员培训内容：

1）企业精神、文化和规章制度培训。

2）管理、营销知识以及技术、技能的提高培训（详细参照人才培育方案）。

3）其他业务知识培训

2、培训方式：课堂/讲座式，录像/视听式；案例/模拟式，角色/游戏式；网络/远程式，辅导/教练式；拓展/探险式，头脑风暴式，行动学习式。

五、培训上岗

公司所有员工实行先培训后上岗制度。新进公司员工、新提拔干部、到新岗位工作的员工都必须先参加培训，培训合格后方能上岗。

六、培训时间保证

1、公司根据员工岗位特点、工作性质和要求的不同，制定不同的培训时间标准；其中，高层管