单位管理制度展示选集【职工管理篇】十篇.docx

精选制度1：人力资源信息统计管理制度

一、总则

1、为掌握（以下简称集团公司或公司）总体人力资源状况并实施监控，促进人力资源管理的规范化，特制订本制度。

2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

3、综合管理部为人力资源信息统计的归口管理部门。

二、统计方式与内容

1、人力资源统计主要以定期统计报表和不定期走访调查等方式进行。

2、各项目公司按月度、季度、全年三个时段向公司综合管理部报送人力资源统计信息。

3、月度人力资源统计包括当前人力资源基本情况、人力资源变动信息等内容，变动信息包括当月新增、转正、晋升、减少、调动、降职等，具体详见《公司员工基本情况表》、《公司员工基本情况统计表》和《公司员工变动情况统计表》。月度报表的上报时间为每月3日之前。

4、季度人力资源统计内容除按月度统计内容上报报表外，还须填写人力资源情况季度分析报告。季度报表的上报时间为每季度第一个月3日之前。

5、年度人力资源统计内容除月度和季度的统计内容外，还包括年度考核结果、人力资源成本支出情况等统计内容，并填写《年度考核情况统计表》和《人力资源成本支出统计表》，于每年1月15日前上报。

6、公司综合管理部视工作需要，可进行临时性统计及走访调查，及时掌握人力资源相关信息。

7、各类统计报表上报前须经所在公司综合管理部负责人审定。

三、分析与运用

1、公司综合管理部应对统计报表加以分析，及时了解各公司员工的整体素质、岗位配置、人员结构及人力资源流动的合理性等，全面掌握当前公司的人员基本情况和需求情况，对以往人力资源规划进行检测、评估，对人力资源激励及培训开发机制进行分析、评估和改进，为改进和完善人员招录、培训开发、激励及薪酬等体制提供依据。

2、公司综合管理部每季度应向公司领导提供人力资源综合统计分析报告，全面反映公司人力资源整体状况，总结经验，并针对存在的问题提出意见、建议或解决方案，供公司领导决策参考。

四、附则

本制度由公司综合管理部负责解释与修订。

精选制度2：内部沟通管理制度

一、总则

1、为促进XX有限有限公司（以下简称集团公司）各单位、部门及员工之间的交流，培养正确的沟通心态和积极的沟通习惯，建立和谐的工作氛围，增进公司凝聚力，提高工作效率，特制定本制度。

2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

3、综合管理部为员工内部沟通的归口管理部门。

二、沟通类型

1、内部沟通根据传播的方向不同可分为下行沟通、上行沟通和平行沟通。

2、内部沟通的方式包括：

1）面谈：主要指面对面的交流、谈话。

2）会议：包括晨会、周会、月会、季会、总经理办公会、问题讨论会、工作协调会、员工座谈会、员工大会、沙龙聚会等。

3）书面沟通：包括各类工作报表、工作报告、文件、工作联系单、任务单、内部刊物等。

4）网络沟通：包括电话、电子邮件、公司内部局域网与网络即时联络工具等。

5）建议奖励制度：包括金点子信箱、董事长和总经理公开信箱、综合管理部公开信箱等。

6）活动：包括各部门、单位每月组织的活动、联谊会、交流会、文体活动等。

7）其他：包括员工满意度调查、各类民意调查等。

三、沟通形式与内容

1、一般情况下，出现下列情况之一的，每一名员工应主动进行沟通：

1）当工作中出现需要与上、下级或同级同事沟通的事项，要立即沟通，以促进工作成效；

2）不同部门、单位从事相同或类似工作的人员，彼此之间要加强沟通，促进业务技能的提升与信息的传递；

3）对于本部门的工作有任何意见或建议时，可与上级进行沟通，促进改进；

4）对于公司的发展与变革有任何意见或建议时，可通过上级逐级上报或越级上报，以促进企业发展。

2、一般情况下，出现下列情况之一的，每一位有下属的管理人员应主动进行沟通：

1）在新员工入职时，要与其进行入职谈话，介绍公司及工作的简要情况，布置试用期的主要工作内容，并表达对其在公司发展的期望与祝愿；

2）在员工试工期满转正时，要与其进行转正面谈，对其试用期的表现做出评价，表扬优点、指出不足，提出工作的改进意见和建议，并表达对其今后的工作期望；

3）在员工工作绩效不佳时，要通过面谈，帮助员工寻找与工作目标之间的差距，与公司要求的差距，提出改进意见，表达对员工的期望，以提高员工工作绩效；

4）在员工心态出现问题时，要立即与其谈话，帮助其分析原因并改变心态；

5）当员工表现优异时，要表达出对员工的赞赏，并提出对员工更高的工作期望；

6）当得知员工家庭出现重要事件时，要对事件情况表达关注；

7）须时常了解员工对自己管理风格、管理方式的意见和建议，并积极改进；

8）须根据公司的安排，每年对员工进行两次全面正式的绩效评估谈话和考核；

9）须时常不定期地与员工单独或集体进行非正式的沟通交流。

3、一般情况下，出现下列情况之一的，综合管理部有关人员应主动进行沟通：

1）综合管理部要积极促进、督促