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造价咨询公司薪酬管理制度

造价询问公司薪酬治理制度

第一章总则

第一条目的

为了标准薪酬治理体系，表达员工价值，激发员工工作热忱，合理使用公司财务资源，并使公司能长远安康进展，结合本公司实际状况，制定本制度。

其次条对象

本制度适用于本公司全体员工的薪酬治理。

第三条治理部门

公司所长办公会是公司薪酬治理的决策机构，总工是公司薪酬治理的执行机构，负责公司薪酬治理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。

其次章薪酬治理一般规定

第四条薪酬设计和治理

一、总工通过工作分析和职位评估，依据薪酬市场调查，制定工资构造，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资治理流程，制定薪酬治理体系，并提交公司所长办公会议审批。

二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和治理体系加以执行，并依据公司进展状况不断完善。

三、总工对薪酬设计和薪酬治理体系每两年进展重新制定，如需调整，应依据公司进展状况进展调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议讨论批准。

第五条薪酬构成

一、薪酬包括根本工资、绩效工资和帮助工资。

二、员工根本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，根据月平均二十六天核计，按日计算当月工资。

三、绩效工资。按详细考核方法执行。

四、帮助工资包括

1、工龄工资(在本单位工作工龄)

2、手机话费补助

3、差旅费补助

4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担局部。

第六条薪资发放

一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。

二、员工根本工资以月为单位计算(考勤计算期为当月1日至当月最终日)。工资正常支付日为次月10日，遇假期顺延。

三、员工第一月工资或离职员工最终一月工资将依据实际出勤天数按以下公式计算：(实际出勤天数/30)*月工资总额。

四、若员工因各种缘由中途离开公司时，未付的费用(包括最终一个月根本工资、绩效提成工资、最终一月帮助工资等)将在离职员工做完本人全部业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。

五、依据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除

(一)个人所得税;

(二)社会保险费(养老、失业、医疗)中个人负担的局部;

(三)应由个人负担但公司已预支的费用;

(四)其它扣款(如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等);

(五)其他个人应负担局部。

六、薪酬必威体育官网网址

(一)公司实行薪酬必威体育官网网址制度;

(二)除公司指定治理人员知道员工薪资外，不得泄露薪酬隐秘。

七、财务部每月将员工工资状况告知员工本人。

第三章人员薪酬治理

第七条员工薪资确实定

一、由总工按规定确定员工薪酬待遇。

二、临聘人员薪酬由总工按规定批准打算。

三、发生争议时，由所长办公会审议打算。

第八条薪酬调整

员工薪酬需要进展调整时，由总工依据市场薪资调研状况并结合公司经营状况，向所长提出薪酬调整报告，由所长办公会共同批准并打算，行政财务部执行。

第九条本制度由所长办公会批准后公布执行。本制度解释权属所长办公会。

篇2：建筑施工员工薪酬治理制度

建筑施工员工薪酬治理制度

1.总则

为表达对员工的鼓励作用，爱护人力资源，吸引优秀人才，同时也为供应公正的待遇、均等的时机，促进公司及员工的进展成长，特依据国家有关劳动法规和政策，根据按劳安排、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。

2.薪酬构造及标准

(1)员工的薪酬采纳弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条等根本劳动要素评价为根底来确定员工的薪酬水平。

(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。

月薪=标准工资+奖金

标准工资=根本工资+福利津贴+岗位工资

①标准工资为员工的合同工资，依据每位员工的任职岗位、资格、力量等确定。

②根本工资占标准工资的40%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

③福利津贴占标准工资的30%，含国家