供应链管理在电网企业物资管理中的应用.pptx

供应链管理在电网企业物资管理中的应用

供应链管理概述电网企业物资管理现状及挑战供应链管理在电网企业物资采购环节应用供应链管理在电网企业仓储环节应用目录

供应链管理在电网企业配送环节应用供应链管理在电网企业信息化建设中的应用目录

供应链管理概述01

概念设计系统构建实施运行设计周期2023年6-9月2023年10-11月明确供应链的基本定义分析供应链的核心特点梳理供应链的关键环节确定供应链的运作流程供应链的稳定性要求供应链的灵活性需求供应链的可持续性考量供应链的协同性重要性建立供应链网络结构整合供应链各环节资源确保供应链的顺畅运作优化供应链的响应速度提升供应链的成本效益加强供应链的风险管理实现供应链的信息共享促进供应链的创新发展完善供应链管理制度推进供应链数字化转型加强供应链人才培养提升供应链的市场竞争力建立供应链绩效评估体系持续优化供应链管理流程确保供应链的绿色可持续发展推动供应链的创新与协同发展运行准备期需求预测分销配送战略规划采购管理网络构建风险控制资源整合流程优化制度准备绩效评估数字转型人才培养2023年2-5月供应链定义及特点构建周期

目标信息化原则标准化原则绿色原则战略协同原则原则供应链管理的目标是提高物资供应效率、降低采购成本、优化库存水平、保证产品质量，最终提高企业竞争力。以客户需求为导向，注重整体效益最大化；加强合作与协同，实现信息共享和风险共担；持续改进和优化，适应市场变化和企业发展需求。实现供应链各环节之间的战略协同，确保物资供应的稳定性和可靠性。运用现代信息技术手段，提高供应链的透明度和可追溯性。推动供应链各环节的标准化管理，提高管理效率和降低成本。注重环保和可持续发展，实现供应链的绿色化。供应链管理目标和原则

计划阶段根据市场需求和企业生产计划，制定物资采购计划和供应商选择方案。采购阶段选择合适的供应商，签订采购合同并跟踪订单执行情况，确保物资按时交付。生产阶段与生产部门协同合作，确保物资供应与生产计划相匹配，同时监控物资质量和生产进度。交付阶段根据客户需求和合同要求，组织物资配送和交付工作，确保客户满意。仓储管理建立合理的库存管理制度，确保物资的安全、完整和可追溯性。供应商管理对供应商进行分类管理，建立长期合作关系，并对其进行绩效评估。供应链管理流程简介

电网企业物资管理现状及挑战02

成本控制严电网企业需严格控制物资采购成本，提高资金使用效率。库存管理难由于物资种类多、需求变化大，库存管理难度较大。供应链复杂电网企业物资供应链涉及众多供应商、生产商和物流环节。物资种类多电网企业所需物资种类繁多，涵盖各类设备、材料、工具等。需求变化大随着电网建设、运维和检修的需求变化，物资需求波动较大。技术要求高电网设备技术含量高，对物资的技术性能和质量要求严格。电网企业物资管理特点010602050304

物资需求预测难供应商管理难采购过程复杂库存管理风险高成本控制压力大供应链协同差受多种因素影响，物资需求预测难度较大。供应商数量众多，质量参差不齐，管理难度较大。采购流程繁琐，涉及多个部门和环节，效率低下。库存积压、短缺和过期等问题时有发生，影响企业运营。物资采购成本占比较大，对电网企业的盈利空间构成压力。供应链各环节协同程度不高，影响物资供应效率和响应速度。电网企业物资管理面临挑战

提高物资供应效率通过优化供应链流程，提高物资供应的及时性和准确性。降低物资采购成本通过集中采购、招标采购等方式，降低物资采购成本。优化库存管理通过实施库存控制策略，减少库存积压和短缺，提高库存周转率。提升供应商管理水平通过建立供应商评估和选择机制，提升供应商的整体质量。加强内部协同合作通过加强内部部门间的协同合作，提高物资管理的整体效率。增强企业竞争力通过优化供应链管理，提高电网企业的运营效率和响应速度，增强企业竞争力。供应链管理在电网企业中应用意义010203040506

供应链管理在电网企业物资采购环节应用03

供应商资质审查对供应商的资质、信誉、生产能力等进行全面审查，确保供应商具备合作资格。供应商评估体系建立科学的供应商评估体系，对供应商进行综合评估，确定优质供应商。供应商合作策略根据评估结果，制定与供应商的合作策略，实现供应链的优化。供应商绩效考核对供应商的供货质量、交货期等绩效指标进行考核，确保供应商持续改进。供应商关系维护与优质供应商建立长期稳定的合作关系，实现双方共赢。供应商风险管理对供应商可能存在的风险进行识别与评估，制定风险应对措施。供应商选择与评价010402050306

供应商选择综合评估供应商资质、价格、质量、交货期等因素，选定最优合作伙伴，确保物资的稳定供应。01成本控制通过与供应商协商、集中采购、长期合作协议等方式，降低成本，提高采购效益。03采购量规划根据电网建设、维护和抢修需求，合理规划各类物资的采购