2025年科室工作计划 .pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

2025年科室工作计划

1.2025年科室工作方案篇一

一年的时间转瞬即逝。回顾过去一年的工作，有许多收获，也有

许多不足。总结阅历，吸取教训。结合科室实际状况和护理部要求，

现制定20xx护理方案：

一、连续加强护理人员的细节管理和层级管理，确爱护理平安。

20xx年，我们将严格执行绩效考核制度，采纳责任班组长竞聘制，

将质控工作分成人，充分发挥责任班组长和责任护士的作用，加强日

常工作中的检查，提高科室各班人员的自我管理力量，规范科室管理。

二、加强业务学习，更新学问，拓展服务内涵，增加经济收入。

制定助产士培训方案，重点培训助产士观看产程、推断难产，并

在护理文件中添加产程观看记录，具体记录整个产程的进展，提高助

产士观看和处理特别产程的力量。同时组织全体护士对科室常见病、

危重病进行专业学习，对危重病人准时组织护理查房；加强新业务、

新技术培训，严格执行准入制度，提高全部门理论和操作力量。

三、严格消毒隔离，预防医院感染

1.产房和新生儿室的管理：产房和新生儿室是预防医院感染重要

的。助产课工作人员实行周班制，责任组长负责，护士长负责全面质

量掌握工作。严格消毒、隔离和物品交接管理，加强医院感染掌握和

监测。通过检查监督，全面提高产房和新生儿室的管理水平，完成护

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

理质量掌握和管理工作。

2、规范医疗废物处置，严格消毒灭菌。并进行登记。

3.加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，每天对母婴和发热病

人病房空气进行消毒。出院当天，应对患者进行消毒，防止交叉感染。

四、加强护理平安管理，严格实习带教

实践教学是护理平安管理的重要组成部分。实习生和进修生实行

一对一教学模式。放下，加强劳动纪律管理，制定学习方案，定期换

岗考试，在实习同学中进行老师满足度调查，选出年度满足的老师。

五、晨会护理班以注销的方式交接

提高护士对患者“十大学问”的把握和语言沟通力量。

六、连续开展优质护理服务

不断拓展服务内涵，增加优质服务内容，提高服务质量。连续免

费为新生儿供应第一步诞生，做好产后护理和新生儿护理的健康教育，

开展中医护理操作技术，尽可能满意患者合理需求，定期征求患者意

见，提高服务质量，为患者家属供应满足的医疗环境。

七、加强医疗设备的管理

急救医疗设备，责任到人，设备放置在每个区域都要指定专人负

责管理、维护，定期检查和维护，确保每个设备处于良好的备用状态，

实现医疗设备的大经济性；加强急救医疗设备管理，专人负责，定点

安置，定期消毒，定期检查维护，随时处于待命状态。

八、开设产妇学问讲座：

“准妈咪课堂”定于20xx年1月4日开头，由资深医生和助产士

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

以讲座示范、问答互动、参观学习等多种方式授课。并征求意见和建

议，调整教学内容，满意准爸爸和准妈妈对保健学问的需求。

九、规范收费

仔细讨论收费标准，由科室物价员和护士长检查科室收费项目，