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通风设施管理制度

一、职责分工

l、通风部门全面负责安全生产、工程质量标准化建立、劳动组织及业务治理工作。

2、通风部门检查组长负责工程达标及月底工程量考核、结算工作。

3、通风部门主任工程师负责工程质量及工程标准化施工的技术治理工作。

4、防尘抽放队长负责全队的安全生产、质量标准化施工、规程措施的贯彻执行,强化现场治理。

5、防尘抽放队生产副队长负责现场“双标”治理工作、监视检查职工正规操作、劳动纪律、检查处理隐患事故,并将查处状况准时向队长汇报,帮助队长开展工作,队长不在时,执行队长职责。

6、密闭组长负责全班安全生产、标准化施工、材料消耗和用工治理工作、负责贯彻执行队级以上领导的安排、岗位正规操作,组织好班前、班后会,负责向队长及以上领导汇报工程质量及安全隐患状况。

7、防尘抽放队技术副队长负责验收、整理地面资料,要求图文清楚、精确,负责检查验收井下每道密闭工程施工状况,并负责向通风处领导汇报。

二、工程质量治理制度

8、闭墙厚度及两邦掏槽必需符合规程、细则要求。

9、闭墙墙面要平坦,无裂缝,无重缝,无空缝,无漏风。

10、闭墙前后5米内支架完好,无片邦,无冒顶,无杂物积累,无淤泥,积水。

11、闭墙前应设栅栏、警标及检查牌。

12、垒风门时,除执行行车及通行车辆要求外,尽量选择坡度小,顶板完整的地点垒砌。

13、风门能自动关闭,门框要包边,沿口有衬垫,四周接触严密,门框要有35°的倾角。

14、电缆通过风门,电气设备峒室的隔绝墙时,必需有穿墙过线管爱护,并且只能穿过单根电缆,同时按规定封堵严实。

15、对于防尘抽放队所闭的闭墙工程,要从严要求,坚决不能用煤做材料筑墙,工程验收严格按有关规定进展。

三、检查治理制度

l6、防尘抽放队技术副队长每两天跟班检查一次密闭工程施工状况,发觉问题准时处理。

17、防尘抽放队队长每5天对井下已施工的工程质量和其它设施状况,进展一次检查。对不合格工程或因矿压压损的工程,推倒返工或加闭修复。

18、通风队测风员下井测风除完成各自的测风任务外,还要巡查沿途巷道中的密闭工程,发觉问题准时汇报通风调度,由通风调度通知防尘抽放队进展修整。

19、通风部门人员下井,除检查通风系统和查处“三违”外,必需具体检查沿途各道密闭工程状况,发觉变形,倒塌等问题,必需马上汇报通风调度,由防尘抽放队安排专人准时予以修正或重新施工。

20、通风部门检查组除进展自己的正常检查“三违”工作外,必需对沿途密闭工程进展巡查,发觉问题准时组织分析处理。

21、通风部门领导,每周组织各队抽调人员,对施工工程进展现场验收。验收合格的,对该工程进展编号,列入结算工程,否则坚决不予验收,责令其返工。由此造成的费工、费时、费料,组织分析,对比责任人进展惩罚。

22、安监部门领导及有关人员,有权对井下通风密闭工程进展检查,对于不合格的工程,有权组织分析,限期整改,并赐予责任人经济惩罚。