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送货规章制度共6篇员工送货制度表

送货驾驶员治理制度

1、每天出车前必需检查车辆的水、电、油及车况

2、听从调度指派,不得无故拖延送货时间或拒不送货

3、每天必需填写出车单、路码公里数，回库后交调度人员

4、必需保持车辆的清洁，爱惜车辆，保证车辆的完好性

5、保持车身广告的完整及清洁

6、送货车驾驶员在出车前必需先打电话与顾客联系

7、对于车辆所载商品必需保证其完好性

8、驾驶员在装车时必需仔细核对清晰货对票、票对货，保证所装商品与配送单全都

9、驾驶员在装车时必需仔细核对商品的好与坏

10、按规定统一停放车辆，无故不得擅自将车开回家，一律停放在仓库指定地点

11、修理车辆必需到配送部门开修理单，方可修车

12、车辆在装货物时，车钥匙必需随身携带，车辆停放时必需把门窗关好车钥匙放在指定地方

13、驾驶员在送货时必需按公司规章、标准效劳

14、不得私拘束外揽活或做出有损公司形象的事

16、门店短驳车辆驾驶员必需保证门店的供货工作

17、对调度人员的工作有异议的，必需先执行后汇报。

送货规章制度共2

送货人员及配送司机工作流程及规章

一、送货人员及配送司机工作流程及规章

（一）出车前车况检查

1、出车前检查汽车水箱水、汽油、机油、轮胎状况。

2、检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、完好、完整

（二）出车前送货单对比确认

送货人员在公司下发送货派车单后：1.认真查看销售出货单，必需留意：a.产品拆分、生产厂家、批号、规格、数量是否正确无误b.货款是否已收（是否有余款要收）c.明确是局部送货还是全部送货2.依据销售出货单，结合部门主管的安排，调配送货单的先后挨次，合理安排行程，并在销售出货单蓝单上签名，最终销售出货单蓝单存根联交给票据人员。3.到仓库后再次依据销售出货单，再次确认以下事项：具体地址、收货人是否在场等状况

（三）仓库提货

1．送货人员或配送司机凭销售出货单提货。2．提货时，要遵循“先进先出”的原则，安排好客户货物的摆放挨次，要和库管员点清货物数量，规格，并把仓管联交给库管员。3．运送产品要当心轻放，不得乱丢重摔，因工作不慎造成损坏的由违纪者负全部责任。

（四）将商品安全送至客户在销售单上所商定的地点1．主动向客户打招呼，说明事由2．务必请客户依据销售出货单对所送商品进展逐件验收3．验收无误后，请客户交清货款（黄联给客户，红联给公司财务做账）不是现金客户，要求客户在销售出货单上写清晰已收货，未付款，签名﹑日期﹑（有公章的要加盖公章）4．交付完毕，友情提示客户，是否知道我司售后电话及售后流程，对客户提出的问题，予以急躁、热忱的解答

5．临别，真诚地表达，感谢客户选用我们公司商品，如老板，好生意，我们走了。

（五）遇到客户不收货

要查明缘由，协调不行的，主动联系业务员，由业务员协调，有退换货的，联系相关部门主管，同意前方可退换货，退货商品，由财务人员制作销售退货单，货物交给储运部入库。

（六）找不到客户地址1．应先主动联系业务员（如无业务员电话，可打电话联系公司内部人员），与业务员联系处理；

2．如的确找不到客户地址或其他特别状况，可把货物先退放在仓库寄货区,仓管签字确认，把销售出货单交到票据人员，再做处理。

（七）送货完毕1．当天送完货后，回公司要把当天已送出的单据上标明“已送”两字，并把当天收到的货款及未付款的单据交给财务部，货款及未付款的单据要和财务人员当面点清晰，双方对好前方可离开，否则出错由当事人担当；2．因送货时间太晚，财务下班，可先与财务人员联系，视状况而定；3．下班时，送货人员和配送司机要把摩托车、汽车等其他公司的交通工具停在指定的位置，并且要锁好大锁，锁好车门，上交钥匙交给财务人员。

（八）车辆的检修

1、车辆行前须进展安全检查，车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规章，若有违规罚款，由驾驶员负担；

2、发觉车辆有故障时应马上检修。不会检修的，应马上报告财务部门，并提出详细的修理意见(包括修理工程和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂修理；

（九）驾驶员规定