2025年浅谈建筑企业管理中质量管理的重要性 .pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

浅谈建筑企业管理中质量管理的重要性

第一篇：浅谈建筑企业管理中质量管理的重要性

浅谈建筑企业管理中质量管理的重要性

质量控制建设工程质量是一个永恒的话题。质量是不断发展的，

质量的问题归根到底是和一个国家的国民综合素质相适应的。施工质

量控制必须对全部作业过程，即各道工序的施工质量进行控制。工程

质量检验评定标准，工程施工及验收规范，有关建筑材料及制品、构

配件等的质量技术标准、施工工序质量控制等，它们是工程质量检验

控制的专业性、技术性、法规性依据。施工阶段对工程质量的控制是

整个建设项目的核心和重点。建筑工程质量是企业的生命，是保障人

民和财产安全至关重要的一部分，必须严格进行设计、施工、监理，

使建设质量得到很好保证。施工企业的质量责任和义务

施工单位必须按资质等级承担相应的工程任务，不得擅自超越资

质等级及业务范围承包工程；必须依据勘察设计文件和技术标准精心

施工；应当接受工程质量监督机构的监督检查。实行总包的工程，总

包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。实行分包的工程，

分包单位要对其分包的工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。施

工单位应建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的

质量管理，加强计量、检测等基础工作，抓好职工培训，提高企业技

术素质，广泛采用新技术和适用技术。目前建筑市场常见质量问题

为满足各种特定的使用功能要求适应自然环境的需要，建筑工程

的产品种类繁多，且各地的气候、地区条件不同，施工条件不同。如

建筑物的开裂，可能是设计构造不良，或出现计算错误，或地基沉降

过大，或出现不均匀沉降，或温度变形，或干缩过大，或材料质量低

劣，或施工质量较差，或使用不当，或周围环境变化等，可能是其中

的一个或几个。工程质量问题的严重性。发生过程质量问题往往会给

单位带来诸多麻烦和困难。有的会影响工程施工的顺利进行，有的会

给工程留下隐患，有的会缩短建筑物的使用年限，有的会使建筑物成

为危房甚至不能使用，最为严重的是使建筑物发生倒塌，造成人员伤

百学须先立志。——朱熹

亡和巨大经济损失。所以要高度重视，千万不能掉以轻心，务必及时

分析，提出处理措施，以确保建筑物的安全。工程质量事故的可变性。

建筑工程中的质量问题多随时间、环境、施工条件等变化而发展变化

的。例如，钢筋混凝土大梁上出现裂缝，其数量。长度和宽度会随着

周围环境温度，湿度的变化而变化，或随着荷载大小和持荷时间而变

化，甚至有的细微裂缝也可能逐步发展成构建的断裂，以致造成工程

倒塌。工程质量事故的多发性。一些常见问题经常象病医院经常发生

被称为工程质量通病。如，混凝土裂缝，砂浆强度不足，预制构件开

裂，房屋卫生间和房顶的渗漏等。还有就是同类型的工程质量事故重

复发生。

完善质量制度建设

建立明确的质量管理责任制。企业的各级行政“一把手”是质量

管理的第一责任人，总工程师是技术责任人，各个部门都应有自己的

质量职能。施工组织设计和施工方案必须由总工程师审核批准后方能

实施。同时必须加强建筑工程质量的检查，对质量问题必须做到三个

“不放过”，即出现质量问题未查明原因不放过，未追究当事人和领

导的责任不放过，未制定出整改措施不放过。坚持推行质量方针目标

管理，将国家重点工程和基础施项目确定为创优目标。通过将创优目

标逐级分解、落实到人，建立质量奖惩制度，运用行政、经济和法制

的手段，保证质