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目录
TOC\o1-3\h\u10590摘要 2
25625引言 3
4596一、财务管理的相关概述 3
6442(一)财务管理概念 3
4197(二)财务管理内容 3
1676(三)财务管理目标 4
18754二、我国中小企业财务管理现状及问题 4
10122(一)缺乏完善的财务管理制度 5
6054(二)应收账款周转效率低下 5
27626(三)筹资渠道单一 6
28934(四)缺乏高素质人才 6
19692(五)不重视风险管理 6
25787三、解决我国中小企业财务管理问题的对策 7
4917(一)制定科学合理的财务管理制度 7
31941(二)加强应收账款管理策略 8
74361.控制赊销 8
126782.明确应收账款管理的相关职责 8
121843.完善应收账款管理制度 8
28817(三)拓宽公司筹资渠道 9
29444(四)提高财会人员的专业素质 9
30404(五)加强财务风险管控,健全财务风险管理体制 10
30889四、结论 10
59参考文献 12
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论我国中小企业财务管理存在的问题及对策
摘要
在我国市场经济发展的大背景下,企业与企业之间的竞争也日益增强,对于一个企业来说,充分选择并利用一套科学有效的管理模式能够让自己在激烈的竞争中脱颖而出。但目前来看,我国中小企业依然存在着一些问题,比如应收账款效率的低下,导致资金难以收回;资金的匮乏以及存货管理的不善和财务人员的综合素质较低等,这些都会阻碍企业进一步的发展。因此,对于企业存在的问题针对性的提出了几点建议。比如:要加强应收账款的管理策略;完善财务管理制度;提高公司筹资能力;提高财会人员的专业素质等。
关键词:应收账款周转;存货管理;人才素质
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引言
财务管理处于企业管理的重要地位,是企业提高经济效益的重要环节。随着全球经济和市场经济的不断发展,企业面临着很大的挑战与压力,对于企业而言,财务管理至关重要,良好的财务策略不但有利于企业的可持续增长,而且能不断增强市场竞争力,应对经济危机,促进企业不断进步。因此,企业要想长远发展,必须根据经济形势,根据企业发展的实际情况,制定科学的财务管理策略,提高财务管理水平,从而提高企业的整体管理水平,促进企业不断的可持续的发展。
一、财务管理的相关概述
(一)财务管理概念
财务是指为一切财产性的经济业务,财务管理是在一定的整体目标,关于资产的购置和投资、经营中的现金流量和利润的管理。财务管理是企业管理中的重要部分,其根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务管理的一项经济管理工作。简单来讲,财务管理是组织企业财务活动,以及处理财务管理的一项经济管理工作。企业要创造出经济利润,就要对资金进行管理和运作。财产活动企业拥有财产、占有财产、消耗财产和回收财产,都属于财产性经济业务。在企业进行财产活动时,拥有财产是企业进行经营的先决条件。在国内企业的财产是以资金和固定资产的形式体现出来的。所以可以认为现代企业的资金流动展现着企业的财产活动过程。高效的财务会计管理,能提升企业的综合实力。
(二)财务管理内容
财务管理的内容反映企业资金运动的全过程。一般可分为投资、筹资、资金营运和利润分配活动四个方面。投资可以分为广义投资和狭义投资。筹资活动是指企业未来满足生产经营对资金的需要,筹措和集中所需资金的过程。资金营运活动是由生产经营而引起的财务活动。利润分配是对企业利润的分割、分配的过程。财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
(三)财务管理目标
财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向,是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看,均直接反映着财务管理环境的变化,反映着企业利益集团利益关系的均衡,是各种因素相互作用的综合体现。财务管理的目的是实现利润最大化;每股盈余最大化;企业财富(价值)最大化;相关利益最大化。财务管理在收益方面的表现有:全面了解财务自身未被发现的价值创造点;掌握以资本市场预测目标为导向的前瞻性财务控制手段;让您领导的财务团队成为总经理信赖的决策智囊;仿效他人成功的
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