优质工程申报流程运行设计表.docx

优质工程申报管理动作运行设计表

序号

时间节点

管理行为描述

责任人

责任部门

配套应用表单

1

工程准备阶段

明确本项目创优目标，编制相关的创优方案

项目副经理

项目副经理室

/

2

施工阶段或

竣工验收后

按各类优质工程申报要求编制申报材料，并在规定的时间内将资料提交到相关协会或质量监督机构

项目副经理或

技术负责

项目副经理室或技术组

创优申报作业指导书（2020版）

3

施工阶段或

竣工验收后

根据优质工程现场复查要点，提前对施工现场及施工资料进行检查

项目副经理或

资料员

项目副经理室或资料室

创优申报作业指导书（2020版）

4

施工阶段或

竣工验收后

陪同现场复查组进行复查，针对专家在检查过程中提出的问题及建议及时记录

项目副经理或

资料员

项目副经理室或资料室

/

5

施工阶段或

竣工验收后

在复查组要求的整改时间内，提交相关整改资料或报告

项目副经理或

资料员

项目副经理室或资料室

/