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设备管理员年终总结及明年计划

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设备管理员年终总结及明年计划

设备管理员年终总结及明年计划

一年来，在各位领导和同事的帮助下，顺利完成了各项工作，取得了必须的成绩，但也存在着不足之处，在生产设备的管理和维护上还有待提高，今后加强设备维护，确保生产正常运行。现在就我今年的工作做以下几方面的总结：

一、工作回顾

1.思想方面

我始终牢固树立服务第一的思想，坚持以人为本、合理用人、科学管理的理念，始终保持踏实、热情、细致的工作态度，积极学习新知识，新技能，不断提高自身综合素质。在思想上顾全大局、服务他人；在工作上从我做起，从小事做起。

2.工作态度方面

踏踏实实做好领导安排的每一项工作，严格根据公司的管理理念和管理模式，把工作做到位。主动做好各部门和各员工之间的服务工作，帮助部门处理日常维修事务。实行第一时间响应机制，只要部门和员工需要帮助，我在第一时间赶到。及时解决各种问题及突发事件。及时把员工的信息反馈给领导，给领导及时提供决策依据。

3.沟通协作方面

保持与设备使用部门的良好沟通，主动、虚心征询使用部门的意见和建议。多与兄弟部门沟通交流，协调工作。并与相关单位建立良好的业务关系。在工作中精诚团结，与同事多交流、多探讨、不懂就问，认真学习他人之长处，多互补、多配合、团结协作使工作事半功倍。

4.完成工作任务方面

较好的完成了所交给的各项任务，通过建立建全设备保养制度等来预防设备故障的发生；定期对设备进行强制巡检等等一系列的措施，保证了全年设备安全正常运转。针对公司生产特点及难点，重点加强易出故障的关键设备及工序的巡检力度，严格要求安全关键岗位操作人员发现问题及时上报并协调处理。同时针对频繁的设备故障需加强维修力量的实际情况，从车间抽调经验丰富的员工到维修组并加强培养有设备维修经验的技工充实到维修中来。要求生产部确定专人对关键、难点设备按照周检计划及生产需求进行巡检、维护保养。另外本人除完成车间、部门的日常维修任务外还重点完成了厂区的给排水管理及维护、更换三车间4#传送带打滑保护及测速装置、一车间7#电动机及传送带维修、补充完善设备档案、认证完成固定资产台帐等领导安排的临时性任务。

二、工作计划

1.科学规范地管理好公司的设备，把设备管理作为一项主要的工作来抓，建立建全以设备保养制度为中心的制度化管理；一是要坚持和完善设备的日常保养制度；二是要继续强化维修人员监督考核办法；三是要加大对设备管理的人员培训；四要增强设备的节能降耗意识；五是要使公司的整体设备管理上水平。坚持以人为本和合理用工、合理分配的原则，一切调动员工积极性的方法都是可行的。加大各项费用治理力度，压缩生产成本，加强“质量成本控制和管理”，规范部室、车间经费的合理使用综合来看效果不错努力实现为企业降低成本的目标责任制逐步向纵深发展落实车间材料费的考核管理等工作方向同时利用此项指标来综合评价材料的治理效果；积极实施费用归口治理力争达到利润的最大有效化把固定资产的使用折旧按照工艺和个人或岗位相结合的方案来解决在工作中形成人人爱护、人人保管的良好风气。

2.加强基础工作建设及完善考核机制通过制定设备管理责任制和配套的考核制度来实现设备管理的责任落实和有效考核并严格执行对在用设备的定期维护保养制度检查督促落实情况；通过加强现场管理消除事故隐患减少安全事故的发生为安全提供良好的作业环境和工作氛围并把设备的完好率和工作效率与个人和部门绩效挂钩奖惩分明以此来激励和约束员工的工作积极性从而达到提高工作效率的目的；在安全生产方面加大安全奖罚力度严格执行安全考核制度对安全生产的每一个环节都要进行有效的控制确保安全生产有序可控；积极推进企业管理的创新发展开创公司基础管理工作新局面；继续完善“5s”工作推进企业的品牌建设并在各岗位中推举职业化员工建设培训与评选充分发挥每位员工的潜力和培养树立企业教育宣传工作的楷模以此来加强企业的文化引导和管理。立足岗位坚持“科学创新发展提升经济效益服务公司生产任务”的思想根据公司全年的经济发展规划本着合理投入切实节约的原则加大对一厂区老旧设备的技改和换型力度力求做到投入少收益多要求员工立足岗位开拓思路开展各种技术改造活动从而为公司的经济发展服务提倡和支持技术创新开展合理化建议活动集思广益努力让技术部真正成为企业生产效益的创造部为企业实现经济效益最大化做贡献。

3.加强自身建设提高业务水平树立良好的形象为部门和公司的长远发展更好的发挥自己的主观能动性增强工作的预见性将工作做在前面

设备管理员年终总结及明年计划

作为设备管理员，在过去的一年里，我负责维护和保养公司所有的设备，以确保它们能够正常运行，并顺利完成各项任务。在这篇文章中，我将总结过去一年的工作成果和经验教训，并提出明年的工作