MAA+2015年Q3述职报告课件.ppt

武汉奇米、星河、互加文化、中青旅、珠海格力、陕西广播电视台高德卷皮点融*CDN二部MAA组2015年Q3总结Q4计划时间：2015.09.23点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录3、Q4策略分析1、Q3KPI完成情况总结2、Q3行动计划完成情况总结4、Q4KPI目标承诺点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本Q3KPI完成情况总结KPI目标权重基本目标挑战目标实际完成值得分（1-3）加权得分MAA市场营收30%Q收入总600wQ收入总700w【截止到8月份】400w（平均200w）新开始月权收入项目数量为：20；截止目前Q3开通单数量为：69；20.6产品优化30%完成TCP对接方案；完成至少1个可作为产品特性的新方案对接成单至少一个TCP游戏客户；完成至少2个可作为产品特性的新方案TCP对接方案SDK提测，MASP系统完成；但是还未对接客户；未完成可作为产品特性的新方案10.3产品运营20%1.线上不发生严重bug（导致appcrash的bug）2.MAA平台包括节假日无重大运营故障3.客户投诉率小于3个（确定是MAA导致的错误1.客户投诉低于2个；2.没有因为技术对接原因导致的对接中断；客户投诉3次：MAA平台没有重大运营故障，运营稳定（包括小长假期间）；发生了iOS9流量劫持问题，正在处理20.4跨平台合作10%分发到CDN三平台的客户不少于5个；开始对接QUANTIL的客户；分发到CDN三平台的客户不少于10个；签约至少一个QUANTIL的客户分发到CDN三平台的客户6个；已经提供美拍定制SDK；20.2团队建设10%完成研发团队的人员补充和梯队建设；产品团队的职责确认和管理体系完善（以文档输入为标准）补充iOSSDK研发；研发正在编写SDK设计文档，完成TCP加速文档；20.2工作目标完成效果评分总得分=1.7点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本Q3行动计划完成情况总结目标主要措施结果分析总结市场营收1.内部分析重点客户类型以及部分成单概率较高的重点客户名单和前端进行沟通。（继Q3）2.以反劫持等特性去推动客户（week8直播），从客户的CDN分配中吸引更多的量（卷皮、nice、安卓壁纸）1.卷皮把量从快网全部切到网宿；nice将蓝汛的部分量切到网宿；2.掌阅iOS上线，保证量留在网宿；安卓壁纸不需要降价续约，保证网宿独家供应；3.目前合同客户61（不计算未走完合同），其中：只使用SDK客户：50；使用SDK+WEB客户：4；只使用WEB客户：7；(累计月权4w1)产品优化完成MAANGINX无端优化方案；MAA新版支持SDK开源，以HTTP/2的方式达到加速效果；暂时只有一个对接客户；MAABI分析系统未完成，延误到Q4；MAANGINX无端优化方案在留下迪卡侬等客户方面起到重要作用；MAA开源sdk方案暂时还未能很好的推广；BI系统完成设计，提交研发；产品运营1.iOS9上线造成SDK导流异常；2.客服对接MAAWEB客户的流程规范；1.iOS9上线导致旧的流量劫持方式无法劫持流量，预计9.16-10.16阶段会损失20%左右的iOS流量；2.客服、运维对接MAAWEB在资源使用，权限方面Q2和Q3初期进行缓慢，在梳理过后，在对接武汉奇米客户上已经很好的进行；多平台合作协助提供美拍SDK；FDN融合版SDK提供给echo客户使用；和FDN的客户融合对后期客户重叠的意义较大；团队建设补充iOSSDK研发；研发正在编写SDK设计文档，完成TCP加速文档；点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本Q4策略分析优势分析1.如果Q4能按目前的进度继续，可以完成年度的业绩指标；2.使用MAASDK在Q2Q3协助销售保障了续约和切走了友商的流量，几个案例给前端很好的信心；劣势分析内部/产品：1.客服团队暂时人手不足；2.MAA加速效果瓶颈Q3暂时没有很大突破；3.新功能的前后端推进略迟缓；外部：1.价格过高，让部分客户（一点资讯）将流量大幅减少（CDN报价均值计费45元/M/月，约等于第四峰值/九五峰值计费25元/M/月；MAA的价格折合75-80元/M/月）；策略Q4重点和APPA合作的TCP加速方案；MASP世界地图版本和BI系统上线；MAA采用新的压缩算法以及测速算法来进一步加速；点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本