医院某应急药品采购成本控制策略分析 以m医院为例.docx

医院某应急药品采购成本控制策略分析——以M医院为例

摘要

发布的医改试点意见是为了降低目前虚高的药品价格，而医院要增强竞争力，唯一的出路就是降低成本。目前医院存在应急药品采购库存成本大、药品交货时间长、药品价格高等问题，研究中以曲阜市人民医院的应急药品采购为例进行分析，对曲阜市人民医院的应急医药物品采购现状进行研究，报告曲阜市人民医院的应急医药物品采购存在的对应急药品没有合理分类、药品需求不科学导致采购库存成本较大和药品供应商垄断性高，供应商选择评价体系不完善等问题，针对问题提出相应的策略：运用ABC分类法对采购中的库存成本控制，层次分析法选择更优供货商，目的是为医院药品采购成本优化，