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政府与流浪汉博弈流浪汉寻找工作流浪政府救济3,2-1,3不救济-1,10,0什么是智猪博弈智猪博弈说的是,有两头非常聪明的猪(要不怎么叫智猪呢),一大一小共同生活在一个猪圈里。猪圈的一端有一个踏板,踏板连着开放饲料的机关。只要踏一下,在猪圈的另一端就会出现10个单位食物。经过精确的衡量,任何一头猪去踏这个踏板都会付出相当于两个单位食物的成本;每只猪都可以选择“踏”或者“不踏”踏板。那么,大猪小猪分别会做什么选择呢?选择若小猪去踏,大猪先候在槽边,则当小猪赶到槽边时大猪已经吃光了10个单位食物,小猪不仅什么都没吃到,反而付出了2个单位成本智猪们的选择若大猪去踏,小猪先等候在是食槽边,则大猪因时间耽搁只食得6个单位食物,小猪食得4个单位食物,大猪扣除成本后赢利4单位食物,小猪没有成本因而赢利也为4单位食物;两只猪一起去踏,然后一起回槽边进食,则大猪由于食的更快可吃下8个单位食物,小猪只能吃到2个单位食物,扣除各自的成本,大猪实际赢利6个单位食物,小猪则赢利0个单位食物;两只猪都不去踏,则大家都只能赢利0该博弈的赢利表见图4-1智猪博弈的收益矩阵(4-1)?小猪踏不踏踏大猪不踏6,04,410,-20,0观察此博弈发现:小猪有优势策略——无论大猪踏或不踏,小猪选择不踏总是最合适的,但是大猪没有优势策略投食仅原来的一半分量。结果是小猪大猪都不去踩踏板了。小猪去踩,大猪将会把食物吃完;大猪去踩,小猪将也会把食物吃完。谁去踩踏板,就意味着为对方贡献食物,所以谁也不会有踩踏板的动力了。如果目的是想让猪们去多踩踏板,这个游戏规则的设计显然是失败的。改变方案一:减量方案投食为原来的一倍分量。结果是小猪、大猪都会去踩踏板。谁想吃,谁就会去踩踏板。反正对方不会一次把食物吃完。小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富的“共产主义”社会,所以竞争意识却不会很强。01对于游戏规则的设计者来说,这个规则的成本相当高(每次提供双份的食物);而且因为竞争不强烈,想让猪们去多踩踏板的效果并不好。02改变方案二:增量方案投食仅原来的一半分量,但同时将投食口移到踏板附近。结果呢,小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。等待者不得食,而多劳者多得。每次的收获刚好消费完。对于游戏设计者,这是一个最好的方案。成本不高,但收获最大。改变方案三:减量加移位方案智猪博弈的启示原版的“智猪博弈”故事给了竞争中的弱者(小猪)以等待为最佳策略的启发。但是对于社会而言,因为小猪未能参与竞争,小猪搭便车时的社会资源配置的并不是最佳状态。为使资源最有效配置,规则的设计者是不愿看见有人搭便车的,政府如此,公司的老板也是如此。而能否完全杜绝“搭便车”现象,就要看游戏规则的核心指标设置是否合适了。搭便车者智猪博弈深刻的反映了经济和社会生活中的免费搭便车问题。无论大猪踏或不踏,小猪都选择不踏;给定小猪不踏,大猪最好去踏。有意思的是大猪选择踏在主观上是为了自己的利益,但在客观上小猪也享受到了好处。在经济学里,这头小猪被称为“搭便车者”。若全部的博弈主体都试图免费搭车,那么就可能陷入囚徒困境请列举“搭便车”的现象冲开水、搞卫生;股市上庄家与散户20世纪70年代末80年代初,美国市场上私人标签(privatelabel)的软饮料价格便宜、质量较差,因此占有较低的市场份额。可口可乐公司和百事可乐公司最初能容忍这些私人标签饮料的存在,因为它们是小猪,威胁有限。可是没过多久,一家主要的私人标签饮料供应商Cott公司通过挑衅性的定价和较高的质量,从拥有较低市场份额的地区品牌,成长为一个拥有三分之一市场份额的、旗鼓相当的竞争者。此时,可口可乐公司和百事可乐公司通过降低价格这种进攻性的行动,使私人标签软饮料的市场份额立即瓦解了。如果一个制度不是一个好制度,那么就会有人试图推翻这项制度并建立新的制度。但是,改革是有成本的,需要流汗,甚至流血。总有一些人充当“大猪”的角色,为改革东奔西走,承担为改革而付出的代价,而另一些人就象小猪一样,没有为改革付出努力,却坐享了改革的成果,是“免费搭车者”。A如果这个社会人人都想搭免费车,都不站出来向旧制度发难,那么并不美好的旧制度就会被长期锁定。这也许可以解释为什么有些制度明明不合理却又长期存在的现象。B改革与制度锁定技术创新便车小企业通常模仿大企业的产品,等大企业通过广告打开市场后出售廉价模仿品。大企业作为“大猪”常会花钱进行研究
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