2025年工程项目风险管理 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

工程项目风险管理

工程项目风险管理

导语：随着项目化管理的快速发展，业主对项目管理的要求也越

来越高，风险管理应运而生，这成为了项目管理成败的关键因素。本

文将对项目风险管理中可能出现的风险作出简单的分析，并阐述了相

关的控制办法，在此基础上进行总结并提出个人观点及建议。

工程项目风险管理

任何行业在获得经济效益的同时都存在着或多或少的风险，因工

程本身的技术复杂、难度大等特点使得其自身存在着许多不确定因素，

这样就决定了其是一项多风险的工程项目。所以，在工程管理中，对

于风险管理就具有更重要的现实意义了。

一、风险管理的概念

风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过

程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化

组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损

失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。其内容主要包括：

1.风险管理的对象是风险。

2.风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组

织(包括营利性组织和非营利性组织)。

3.风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风

险管理技术和评估风险管理效果等。

4.风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。

5.风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴学科。

二、工程项目风险的分类

工程项目风险具有多样性，在一个项目中，有许多风险同时存在。

只有在了解工程项目风险分类的前提下，才能对风险进行辨识、分析、

评估，建立风险管理体系，制定项目风险控制目标，有效的控制项目

风险。下面的表格为一个工程项目中存在的风险类别原因：

三、工程项目风险管理对策

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标，通过

程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失，从而制定一个

与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系，是最大限度降

低工程项目风险的最佳对策。

1、把握投资决策，加强投资风险管理

1)把握投资决策，预防投资风险。这就要注意三方面：一是建立

一支高水平、多学科的投资管理队伍。二是树立风险意识。三是健全

风险预警系统。防范风险的关键是预先行动，即主动控制。项目进入

实施阶段时间越长，控制风险的成本就越高。四是贯彻执行风险管理

责任制度。投资者要建立风险管理责任制度，制定科学的考核标准和

奖罚措施。

2)把握投资风险因素分析，控制投资风险。因影响工程项目投资

的风险因素多，而且各种风险经常相互重叠交叉，这就要求投资者应

通过研究项目风险的可变性、多样性和层次性来预测、评估，控制项

目风险。层次分析模型可根据控制目标的性质和要求将控制目标分解

为不同的分目标，并按照目标之间的相互关联影响及隶属关系将目标

按不同的.层次聚集组合，形成一个多层次的结构模型，综合得出需要

的控制结果。如下为风险评估的流程：

2、明晰合同细则，加强合同风险管理

工程项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与

风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素

有全面深刻的了解，合理控制合同风险的发生。在签约阶段，项目管