安全述职报告3.ppt

01本质安全02系统安全03行为安全04安全文化安全重点推进模块三、2016安全重点推进模块本质安全Description2

设备风险评估系统Description1

危化品储存实施规范化管理1、本质安全1、按照事业部方案对危化品储存进行风险辨识；2、针对方案进行对标培训、排查，隐患整改；3、整改效果评估。1、按照事业部方案对设备风险进行辨识；2、针对方案进行对标培训、排查，隐患整改；3、整改效果评估。1、本质安全-具体实施管控项目具体要求责任部门排期危化品储存实施规范化管理学习事业部危化品改善计划，并转化成工厂内部方案进行推进安全部2016年6月底根据事业部排期和要求推动工作，按照计划、方案要求对工厂危化品储存区域进行危险源辨识、排查，对存在问题进行整改安全部负责排查，相关部门配合进行整改2016年10月底工厂整改完成后，先进行内部验证评估，确定是否存在不符合要求项，或整改后仍不合格项，出具评估报告，如仍存在问题，进行相应考核并再次安排整改，直至达到要求安全部2016年12月底设备风险评估系统根据事业部的设备清单，对标工厂的现场设备，完成工厂的设备清单安全部、设备部2016年3月31日根据事业部的推广程序和标准，转化成工厂的管理制度和操作规程，并要求各部门按照要求进行日常工作的开展。安全部、各部门2016年10月底工厂内部进行自查，确认是否满足相关程序和标准的要求安全部2016年12月底020301工作风险分析上锁挂牌变更管理系统安全2、系统安全管控项目具体要求责任部门排期工作风险分析参加事业部的安全培训，完成培训后在工厂进行转训安全部2016年4月底将事业部的程序要求，转化成工厂内部制度安全部2016年7月15日根据要去对工厂内部工作进行风险分析及相应的推进安全部、各部门2016年9月底工厂内部进行自查，确认是否满足相关程序和标准的要求安全部2016年11月底上锁挂牌按照要求参加事业部的安全培训，并在工厂进行转训安全部、各部门2016年7月15日根据试运行的情况，按照事业部要求排期反馈意见安全部、各部门2016年8月15日工厂内部进行自查，确认是否满足相关程序和标准的要求安全部2016年10月15日变更管理按照要求参加事业部的安全培训，并在工厂进行转训安全部、各部门2016年7月15日根据试运行的情况，按照事业部要求排期反馈意见安全部、各部门2016年8月15日工厂内部进行自查，确认是否满足相关程序和标准的要求安全部2016年10月15日2、系统安全-具体实施030102安全培训矩阵1、确定培训需求2、制作课件、培训材料3、进行人员培训4、效果验证事故管理1、对作业行为观察和急救箱事件统计分析，确定管控重点2、对其他工厂的事故案例进行对标排查，规避同类型风险交通安全1、风险辨识2、交通预警3、防护用品4、交通安全档案的完善3、行为安全①事故管理模块事故发生上报流程事故调查责任确定改善方案隐患整改事故管理流程序号内容责任部门排期1对工厂前几年的工伤事故进行统计分析，确定事故类型的管控重点安全部2016年全年2制定事故上报流程，确定上报时间、人员的要求安全部2016年1月（已完成）3事故上报流程、处理方式、事故调查等要求对兼职安全员进行培训安全部2016年2月（已完成）4发生事故后，进行事故调查报告，确定责任人、考核方案，并提出安全改善意见安全部各部门发生事故时5根据安全事故整改报告，对所有相关隐患点进行整改（现场检查和设备隐患整改、劳动防护用品配备、安全目视化现场完善、作业流程的合规性、人员培训、作业现场风险识别、管理优化等方面）制定改善措施。各部门发生事故后①事故管理模块-具体实施目的开展方式责任部门排期减少人员违反安全操作规程的行为，已达到避免安全事故出现的目的；并通过分析急救箱事件，识别危险点，进行控制整改参与作业行为观察和急救箱事件指导意见稿讨论并参加事业部组织的安全培训，培训后对工厂人员进行转训安全部2016年3月底按照事业部方案的要求在工厂内部推行，如果运行过程中存在问题，及时向事业部进行反馈安全部2016年全年持续进行每月的安全月度例会上对作业行为观察与急救箱事件进行数据分析，对于能够避免和整改项进行纠正和整改安全部每月月底②交通安全模块-具体实施管控对象交通安全责任部门排期交通安