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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
小型企业的创业守业成大业
小型企业是相对于大型企业而言，人数较少，部门较少资金量小，营销额比较小的企业。特点
是小巧灵活，行动迅速，转型快，只要遵询企业管理的规律，
抓好三个关键：高质量;低成本;快速反映，就-一定会做好、做大、做强。
一、小型企业的创业
小型企业要根据自己的特点，利用自己的优势，发挥特长，进行SWOT分析法，
分析：①我的优势是什么?②我的劣势是哪方面?③我有哪些方面会受到威胁。④我有哪些机会?
结论是抓住机会，发挥优势，避开劣势威胁，把企业做好!;
(1)创业项目的选择：
A.首先选择自已熟悉的项目，了解内情，易掌握。
B.其次选择未来前途光明的项目，在大发展趋势的项目。
C.再次选择民需的，没有太大风险的项目。
D.最后选择有专利的、有特色的、独特的项目。
E.重点考虑资金来源问题、人员问题、产品的市场营销问题。
去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
(2)团队的建设分分工
创业者大部分是家族制、家长制作风严重，不利于扩大企业。要注意股份制意识，充分调动各
方面积极性，不要一个人说了算，要民主，共同商议，大家参与，风险共担，小企业在创业之初是
很容易成功的!
二、守业难
小企业在创业之初，大家齐心合力，同甘共苦，比较容易成功，一旦进入稳定期，就会带来新
的问题：
①利益的分配问题。②权力的大小问题。③内部成员的个人发展的问题，如果处理不好，就容
易四分五裂→大多数小企业就是在这个阶段失败。原则是：公平、公正、公开。
方法是：提出新的目标，组织全体更上一层楼，改善心智模式，达成共同愿望。
团队学习，系统思考，目标管理。五S管理，八零工厂，全面质量管理。及时发现和调整企业
内的不合谐音符，控制错误的导向，及时制止有害的行为和言行政法与行政诉讼法，树立良好的企
业文化。内举不避亲，外举不避仇，一视同仁，任人唯贤，唯才是举，才能将企业做好。
三、成大业更难
难在选择能力，企业到了此时，必须实行股份制改造，必须建立一整套企
业规章制度;必须建立良好的企业文化;必须确定公司发展的目标。
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
这时期是难处理的是创业者利益和权利被稀释的问题，主创人是否公平、公正、公开地处理是
至关重要的：还有CE0的人选问题，接班人的更替问题，企业项目的发展问题，一不小心就会前
功尽弃。所以企业管理无小事，要永远有危机感，要永远不放弃，才能将企业做大，做强!
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