2025年工程造价控制的重要环节 .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

序言

造价是项目施工过程中各种耗费的总和。造价管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活

动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每

个环节都离不开造价管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：预测、

控制、核算、分析和考核等。下面仅就工作项目的设计阶段、以人为本、项目决策的有效

途径三方面引以阐述。

一、优秀的工程设计是有效控制工程造价的前提

影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为

75%-95%；因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应

确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%-95%。在技术设计阶段，只是对工程设计的

合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%；

在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为5%-35%。很显然，项目技资控制的关键在

于施工前的投资决策和设计阶段。有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用

的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国

普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在

施工阶段，这样作尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制工程

造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以

取得事半功倍的效果。

另外，对于工程造价的控制要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避

免目标值与实际值的偏离。也就是说，我们的工程造价控制，不仅要反映投资决策，反映

设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

施工，主动地控制工程造价。

还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方

面采取措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国

工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。为此，要尽快改变这种现

状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经

济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上

的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。

从工程造价控制的基本原理上来看:所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下

实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的

各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。其特点l)控制包括三个

步骤:即确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差。(2)全过程控制分为三个阶段:即事前控

制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投人阶段就开始，可以

起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。(3)控

制的状态是动态控制。首先确定各种目标值，在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的

实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标

值的实现。

建安工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为核心。工程造价的控制

是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和

建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保

证项目