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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

咨询工程师《组织与管理》复习题2025

咨询工程师《组织与管理》复习题2025

1.项目管理组织的根本作用是__________。

A.提高项目团队的工作效率

B.优化资源配置，避免资源浪费

C.保证项目目标的实现

D.有利于项目工作的管理

2.在项目管理组织体系中，不属于直接管理子系统的是__________。

A.项目范围管理

B.项目综合管理

C.项目沟通管理

D.项目合同管理

3.下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是__________。

①工作岗位与工作职责确定;

②人员配置;

③确定合理的项目目标;

④确定组织目标和组织工作内容;

⑤确定项目工作内容。

A.④⑤③①②

B.④⑤③②①

C.③⑤④②①

D.③⑤④①②

4.下列不属于职能式组织结构优点的是__________。

A.项目团队中各成员无后顾之忧

B.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变

得快捷起来

C.有利于项目的专业技术问题的解决

D.当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上

变得更为简单，使之具有更大的灵活性

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

5.项目组织再造所遵循的原则不包括__________。

A.处理好调整的时机问题

B.尽可能保持项目工作的连续性

C.能调则调，能大动不小调

D.避免因人调整组织设置

6.不属于工程项目人力资源管理基本内容的是__________。

A.项目组织计划

B.人员获取

C.项目雇员考核

D.项目进度计划

7.下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是__________。

A.人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、

招聘惯例

B.在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决

C.项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配

备计划

D.项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得

到的`资源能满足项目的需要

8.以下有关项目经理的能力说法正确的是__________。

A.对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者

B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任

务

C.项目经理必须是技术权威

D.项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有

要求

9.项目团队的最好状态是在__________。

A.形成阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.表现阶段

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

10.项目团队能力开发的途径与手段不包括__________。

A.培训

B.开展团队建设性活动