2025年工程项目进度管理方法 .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

工程项目进度管理方法

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工程项目进度管理方法

进度控制管理作为建设工程项目控制的三大目标之一，它与质量控制和投资控制有很

密切的关系。下面，勤学小编给大家整理了工程项目进度管理方法。

(1)设计进度

要专门对工程设计阶段进行监控，根据合同要求落实设计控制工作，对于设计进度的

控制应采用动态控制方案。在设计进度计划实施过程中，定期、定节点检查实际完成情况，

并对设计进度进行比较分析，一旦发现偏差，要立刻分析原因、采取措施进行纠正，加快

设计进度，使设计单位如期完成各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。

(2)采购速度

物资采购工作要超前于计划安排，并且要有一定的预见性。在合同履行过程中，要全

面了解制造进度和制造过程中出现的问题，对主要设备要专门派人催交催运。辅以经济惩

罚条款配合执行所有的订货合同，并要求设备制造厂编制生产进度网络计划，且严格按照

网络计划报出计划执行状况，以便随时了解设备制造进度状况。计划合同部要每月定期检

查设备、主要材料供货进度，确保总进度计划的顺利实施，以防拖延工期。

(3)图纸会审严格把关

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化

程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后

到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。所以可建议：项目部人员以

“图纸多审一天，施工就节约了三天”的态度参与技术评审;要注意充实项目部技术力量，

使得项目部人员有足够的能力发现简单的设计问题;给监理单位和施工单位施加压力，让

其辅助发现技术问题，最好是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。

(4)编制施工作业计划

在实际项目施工过程中，为了更好地实施施工进度计划，项目经理部通常都会根据施

工组织设计和现场情况，灵活安排，平衡调度，在工程开工前以及实施阶段编制施工作业

计划，从而不断完善施工进度计划，使之更符合实际要求，更加适应多变的现场情况。传

统上，施工作业计划一般可分为月作业计划和周作业计划，在计划上明确指出了本月或本

周所要完成的工程任务、工程所需的资源以及提高劳动率、保证工程质量等一系列措施。

它很好地协调了将不同项目同时施工的矛盾，明确了施工进度计划各时期的实施方案和项

目WBS结构分解后的施工工序，满足了施工作业的需求，并确定了工程各阶段的进度目

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

标。

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核电工程项目进行全面进度管理的模式和特点

核电工程项目进行全面进度管理的模式

核电工程项目在进行全面进度管理工作时，是有着一定的模式存在，这其中的模式通

常是指，规定了核电工程项目伙伴之间的相互关系。项目合作伙伴主要有核电公司、政府

管理部门、监督管理部门、工程承包公司以及分包商等，这些项目合作伙伴对于核电工程

项目的顺利建设实施具有重要的影响。通过合作关系联系在一起的单位或部门都能够被称

为项目合作伙伴，但是在不同的项目当中，合作伙伴的组成类别是不同的，所承担的义务

和责任也不同。在核电工程项目的建设和实施中，存在的合作伙伴非常多，想要保证这些

合作伙伴都能发挥良好的作用，就需要采用业主责任制，将项目中的各项责任进行有效的

区分。从项目的准备阶段，到项目的实施阶段，都需要将项目中的责任人进行确定。

核电工程项目在实施工过程中，需要对项目总进度进行安排和控制，建立完善合理的

质量保证体系，从而进行有效的质量监督和控制工作，这对于促进核电工程项目的顺利进

行具有良