2025年第4章 组织 练习及答案——(高教版)《管理学》配套练习 .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

第四章组织设计（练习及答案）

一、判断题

组织设计既包括组织结构设计，也包括组织运行制度设计（）

1.

部门划分有一定的规律和通用原则，且需要根据内外环境变化进行动态调整（）

2.

层级设计是对部门之间上下级关系的纵向设计（）

3.

环境比较稳定时，企业倾向于采用有机式组织，尽可能做到信息共享、权利下放（）

4.

组织结构设计是组织设计的核心，要服从企业战略安排（）

5.

大型官僚组织的集权程度往往高于小型组织（）

6.

组织分工越细，管理层级越多，人员协调越复杂（）

7.

在组织的不同发展阶段，管理人员与普通员工的增减幅度是一致的（）

8.

协调是为了克服专业分工的弊端（）

9.

管理幅度与管理层级成反比例关系（）

10.

柔性经济原则要求组织结构既要保持一定弹性，也要精干、合理（）

11.

直线职能组织既能保证统一指挥，又能发挥专业化的优势，适合规模不大，环境比较稳

12.

定的中小型企业（）

非正式组织对正式组织相互补充，不会引发对立、冲突（）

13.

集权应以不妨碍下属履行职责、有利于调动积极性为宜，而分权应以下级能够正常履行

14.

职责、上级对下级的管理不致失控为准（）

授权是分权体系中不可缺少的一部分（）

15.

授权要遵循适合原则，既不能授权过多，影响管理者的权威，也不能授权太少，影响下

16.

属完成任务（）

综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度（）

17.

二、单选题

组织结构设计不包括（）

1.

A职能设计

B部门设计

C层级设计

D管理规范设计

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

管理幅度是指（）

2.

A直接管理的下属数量

B所管理的部门数量

C所管理的全部下属数量

选项和

DBC

下列不符合职务说明书的内容描述是（）

3.

A任职者的专业背景与经验积累

B该管理职务的工作内容

C该管理职务的职责与权力

D该职务与其他职务的关系

某企业在成立之初根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门。近年

4.

来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一产品发展出三个大的品类，且它们的制造工艺

和用户特点差异较大。在这种情况下，企业应当进行（）组织结构调整。

A按职能划分部门

B按产品划分部门

C按地区划分部门

D按项目划分部门

康泰公司是一家环保设备公司，发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直

5.

实行较强的集权，当（