全过程造假管理问题及对策分析》开题报告(含提纲)2025字 .pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

开题报告

题目绿地集团房地产项目全过程造假管理问题及对策分析

学生姓名学号班级专业工程管理

一、研究背景

２０１６年底，中央经济工作会议指出，要坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”的定位，综合

运用金融、土地、财税、投资、立法等手段进行房地产调控。在这种背景下，房地产企业之间的竞争

将愈加激烈，房地产项目投资、成本的控制也显得更为重要。随着房地产行业利润的不断缩减，唯有在

项目建设阶段实行“降本增效”、提升项目造价管理能力，才能不断彰显盈利优势，使房地产企业持续、

健康的发展。显而易见，造价管理是房地产项目运行的重要阶段，但当项目出现造价失控的情况时，由

于项目建设周期长、建设流程复杂、参与人员多，难以及时、准确的找出造价失控的原因。现阶段我国

城市房地产开发项目绝大部分为大型房地产建设项目，而大型房地产开发项目又具有开发规模大，涉及

范围广，资金要求高，技术含量大，开发过程更为复杂，建设周期更长，建设参与方更多的特点，所以

面临的压力更为巨大,项目造价管理也更为困难。因此，迫切需要建立一套针对大型房地产建设项目的

完整的工程项目全过程造价管理绩效评价体系，将影响项目造价的因素层层分解，落实在各项工作内容

上，帮助项目开发企业对项目建设各个阶段造价管理工作进行评价，及时对造价管理工作中出现的问题

进行分析、补救，更好的完成造价管理工作，提高工程造价管理水平，总结造价管理经验，减少被动的

造价管理，实现企业项目造价控制目标。

二、国内外研究现状

2013年，成本计算方法和成本管理理论研宄获得了大丰收，一些成本管理理论、方法和概念，如目标

成本、作业成本、成本动因、产品寿命全周期成本计算、质量成本相继产生。Pets（2018）出版了《战略

成本管理》，他认为战略成本管理服务于企业的开发战略，应该从战略高度对企业的成本进行全面的了

解、管理和改善，是一种寻求企业长期竞争优势的成本管理手段。Brooks（2020）在美国管理会计杂志

上发表了一年的连载，对房地产项目造价进行了深入浅出的详细阐述，并极力推崇作业成本法的战略应

用。Coopor（2019）从建筑经济学的视角考虑并研究了房地产项目全寿命周期成本管理中涉及的一些主

要问题，并运用多种成本管理的方法阐述了该如何做好房地产工程成本管理。

随着我国学者对全过程造价管理研究正在不断深入，其中的问题也日益突出。如，张大为、井锡

卿、黄涵悦（2017）认为，在全过程造价管理中，普遍存在设计质量差、现场管理混乱、合同管理不

到位等问题。司洪伟则认为工程前期项目评估论证不足、设计错误多、结（决）算审计未参与全过程

造价管理，对审核中发现的问题只能事后控制，也是全过程造价管理中急需解决的问题。针对上述问

题，党晓旭、薛朝改、陈林（2021）认为应对项目全过程造价管理建立成本考核机制，建立造价管理

绩效评价体系，对各方工作完成情况进行考核并米取奖惩措施。而我国绩效管理的研宄起步较晚，先

后经历／德能勤绩廉考核、３６０度考核、关键绩效考核、战略绩效管理四个阶段，并主要集中在人

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

力资源、政府绩效、财政预算绩效评价的应用研宄。如，庄丽、林小兰、李颜如、郝桂荣（2019）运

用绩效评价的手段对高校和企业人才进行评估，高娟、柳建坤、颜金刘灵傲（2017）运用绩效评价的

方法对政府管理进行绩效评价，黄锦、彭满如、陆媛、唐大鹏（2019）对高校预算绩效评价体系建立

的研究等。但对于将绩效评价理念引入项目造价管理的研究还不足。柯洪（2013）建立一套公路工程

造价管理绩效评价体系，但未对各评价指标的权重及运用进行研究。随后肖丽红（2011）运用层次分

析法、三角模糊数学运算、证据理论进行了高速公路项目全过程造价管理绩效评价体系的研究，但未

对评价结果展现的造价管理问题给出改进建议。吕双平（2018）运用层次分析法及基