2025年建设工程项目目标的动态控制 .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

建设工程项目目标的动态控制

１．项目目标动态控制方法

在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控

制是项目管理最基本的方法论。

项目目标动态控制的工作程序：

第一步，项日目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控

制的计划值。

第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：

（１）收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。

（２）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。

（３）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

（１）组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措

施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

等。

（２）管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，

并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和于段，改变施工管理和强化合同管理等。

（３）经济措施。分析山于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措

施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

（４）技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实

现的问题，并采取相应的措施，如调整没计、改进施工方法和改变施工机具等。

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实

际值的比较，当发现项日目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重

视事前的主动控制。

２．进度动态控制方法

工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到

微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制工

程总进度规划、工程总进度计划、项日各子系统和各子项日工程进度计划等进行项目工程

进度目标的逐层分解。

比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。进度的计划值

和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

３．投资动态控制方法

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的

可能性，并对项目投资目标进行分解。

投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程

预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

（１）工程合同价与工程概算的比较。

（２）工程合同价与工程预算的比较。

（３）工程款支付与工程概算的比较。

（４）工程款支付与工程预算的比较。

（５）工程款支付与工程合同价的比较。

（６）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是

投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

以上建设工程项目目标的动态