2025年建设工程项目的组织与管理 .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

建设工程项目的组织与管理

建设工程项目的组织与管理

引导语：工程项目组织与管理是咨询工程师考试的科目，以下是店铺整理的建设工程

项目的组织与管理，欢迎参考!

(一)建设工程管理的内涵和任务

1、建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶

段，或称运行阶段)，项目的寿命不是到项目的竣工验收，而是到项目的报废拆除。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(定义就是做

什么)

(1)确定项目实施的组织;

(2)确定和落实建设地点;

(3)确定建设任务和建设原则;

(4)确定和落实项目建设的资金;

(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

决策阶段的管理，DM—DevelopmentManagement(尚没有统一的中文术语，可

译为项目前期的开发管理);实施阶段的管理，即项目管理，使用阶段的管理，即设施管理。

“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发

方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

2、建设工程管理的任务

这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工

作仅限于在项目实施期的`工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设

工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保

修期，一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的

目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以

使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项

目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的

代表业主方利益的项目管理服务);

(2)设计方的项目管理;

(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)(不包

括工程总承包方的项目管理)

(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)

(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合

的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

一、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目

标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间

目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办

公楼可以启用、旅馆可以开业的时间