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2024年人力资源工作思路（34篇）

2024年人力资源工作思路精（选34篇）

2024年人力资源工作思路篇1

针对公司年度市场信息收集情况实际工作要求，经各部门

提报人力资源部认真分析研究，将主要从以下几个方面开展：

一、开展全员能力大提升，优化人才培养机制

根据公司年度经营发展规划和发展战略需要，为进一步建立

和完善公司人力资源培养机制，强化人才梯队建设，充分挖掘各

类人员潜能，培养“一专多能”的复合型人才，为公司的可持续

发展提供人力资源保障，将在全员范围内开展能力大提升活动。

人力资源的提升稳固是企业发展前进的基础，以培养能满

足公司发展战略需要的复合型人才为宗旨，着力强化管理人才、

多技能业务人才、高技能操作人才队伍建设，完善人才梯队。同

时也希望通过此项活动的扎实开展，充分挖掘每位员工的潜能，

在全体员工中掀起查短板、补差距、增素质、强技能的热潮，使

员工真正从活动中受益，实现企业和员工的共赢。

二、开展全员培训，搭建人力资源提升平台

将以提升全员整体素质，建设高素质职工队伍为目标，坚持

常态化、高质量培训为原则，进一步开发人力资源，适应企业当

前发展需要，为公司经营发展奠定人才基础。

一（）以全员素质提升为基点，建设高素质职工队伍

1、推动中层管理人员和人才梯队素质的提升。充分利用内

外部培训资源加强对管理人员的培训，融入法律知识、安全管理

知识、管理制度宣贯等培训，加快中层队伍梯队建设，提高现有

中层管理者的职业素质管理技能，为公司提供强有力的人才保

障。

2、强化基层人员管理技能业务培训。以需求实际情况

为导向，充分发挥《岗位说明书》的指导作用，分析现有人员的

不足，组织开展有针对性的技能业务培训。

3、深入开展生产一线员工技能操作培训。传承“传帮带”

的优良传统，组织班组长或有经验员工对生产操作人员进行实操

经验分享培训，提高操作人员的技能水平。

二（）对内整合资源，充分发挥部门优势，提高自主培训开发

的能力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培

训需求。践行培训常态化、高质量化，营造良好学习氛围。

1、加强计划管理，严格考核，保证培训果。贯彻落实培

训积分制及导师制管理模式，做到时时有监督、事事有考核，严

格培训纪律，发挥培训考核的正向激励作用。加强各项培训后的

跟踪，及时准确的进行培训后的评估，为不断改善培训内容和

果做好基础性工作。完善培训奖励措施，对培训果显著的优秀

学员、优秀内训师给予一定奖励。

2、内训师培养管理常态化。开启新一轮内训师培养工作，

扩充内训师队伍，动员现有内训师开发新课程，开展内训师试讲

转训，定期进行内训师课件评审，提升内训师授课质量。

三、加强制度建设与完善

积极推进公司人力资源管理制度建设，形成更为规范的人事

管理体系。梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容，及时

进行修订和补充；完善和修订人力资源管理指引