2025年建筑工程监理工作总结报告【五篇】 .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究

一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。下面就让带你

去看看建筑工程监理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!

建筑工程监理工作报告1

一年来，在____集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理?a

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一、工程概况

依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等

条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展____市档案馆工程的监理工作。根据监理规

划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，

旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努

力工作，为公司尽职尽责。

二、监理部的工作方法及原则

总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严

格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、

投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事

前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。

在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，

以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严

依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的

科学性，公正性。

在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要

求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、

促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不

断迈向新台阶。

三、工程质量的控制

1、将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每

一环节。项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质

量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施

工前和施工过程中进行质量控制。

2、对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并

以实测数据为准。在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严格控制、

积极参与、热情服务”的监理方法。

四、对今后发展的建议

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一

个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个

企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地

认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。

建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。立足长远，加强人才储备工作重视优秀监理人

才引进、稳定工作。为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干

作用。在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。建立行之有

效的绩效考核制度。加大监理人员的培训力度。

随着建设事业的蓬勃发展和监理