生产一线现场目视化管理精要.pptVIP

动态广告牌动态广告牌动态广告牌广告牌定义：最简单的图形、符号或文字；最明显的位置；最廉价的传递信息的方式。广告牌的作用：1.问题或异常的显现化2.信息能快速而正确的传递3.预防管理4.能发挥激励的作用5.提高企业形象5.广告牌的分类、作用、在企业中的应用方法广告牌的种类和展示方法：目视化广告牌种类的案例展示：看一看窗外世界！6.结合现场解说广告牌管理在现场的应用目视管理广告牌案例一（办公室）统计分析图照片区域划分明显的标头区分目视管理广告牌案例二（设备部门）指示灯颜色区分重点管理项统计管理目视管理板案例三（精益办公室）工作计划组织结构学习培训点检环节目视管理板案例四（精益办公室）logo会议管理企业文化体现流程图目视管理板案例五（制造现场）生产计划5S、提案、质量员工展示目视管理广告牌案例六（制造现场）班组共同行动原则变化点动态管理悬挂方式的结合目视管理广告牌案例七（制造现场）品质专向管理板统计分析目视管理广告牌案例八（制造现场）缺陷、发生源ListOPL十分钟教育改善活动目视管理广告牌案例九（制造现场）清扫工具发明展示班组巡视点检文件夹现场Layout布局图和人员定置积极向上的小组名“向日葵小组”和口号掌握管理广告牌内容与要求让我们我们如何推进目视化管理智慧引领成功精益从心开始改善从我做起生产一线现场目视管理为何要推行目视化管理目视化管理的目的何在目视化在企业管理中的作用和意义目视化的有效载体“广告牌”广告牌的分类、作用、在企业中的应用方法结合现场解说广告牌管理在现场的应用我们如何推进目视化管理我们的广告牌还有哪些需要改进1.为何要推行目视化管理logo我为什么会选择目视化管理研讨？企业要想在竞争中取胜：1重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。2目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理3各种管理资料与网络课程让我了解到，目视化管理是现场管理中最直观、4最有效的管理工具，与大家分享，共同改善、进步、提升！51.为何要推行目视化管理人生五味？感观五觉？味觉约占1%嗅觉约占2%触觉约占3%听觉约占7%视觉约占87%我们的工作命令是通过口头还是广告牌传达，那个更有效？人类各种器官接收信息能力分布:010302成本=售价-利润市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功利润=售价-成本售价=成本+利润学习榜样:管理不赚钱的企业不道德丰田提出的7种浪费：制造过多（早）的浪费等待的浪费搬运的浪费加工的浪费库存的浪费动作的浪费制造不良品的浪费丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？消除提出准时生产的思想。还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理工具——广告牌。广告牌管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“广告牌方式”。但是严格地讲，JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而广告牌只不过是一种管理工具JIT-----JUSTINTIME(及时生产)大野耐一大野耐一目视化管理的定义VM(VisualManagement)目视化管理基本定义：一眼即知的管理。借着眼睛视察（目视）而能看出异常所在。在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，使其成为一目了然的状态“塑造一目了然的工作场所”。有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况，透过“目视管理”的工具，诸如利用图表、广告牌、颜色、放置所在区域规划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取对策，防止错误的发生。通过直观的方法来控制和简化工作。1、文字2、图表3、标识4、颜色例如：红单广告牌区域划分线色标彩灯制程状态显示板工具摆放地板上的定位生产目标广告牌标准化作业具体表现目视化管理的目的：1.质量的维持和提高2.成本的维持和降低3.确保交期，以及缩短生产周期，消减在库等4.安全生产的保证，环境的改善5.现场5s的维持和提高1、尽早采取对策2、提醒当事人及相关人员3、掀起竞争意识4、容易获得改善的建议与协助2.目视化管理的目的何在目视化管理的3大作用：异常和问题点的暴