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必威体育精装版人力资源总监工作总结述职
汇报人
汇报时间
Contents
1年度工作总结
2招聘与配置工作
3培训与开发工作
4薪酬与绩效管理工作
5员工关系与企业文化工作
6下年度工作规划
01Theannualworksummary
招聘工作
招聘渠道开拓
人员定岗定编
岗位职责分析
人员离职分析
招聘标准、流程管理
招聘统计
100
50
20
10
0
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
招聘数据：2018全年招聘高峰期为月、月和月，全年累计招聘数为人。招聘人数
开辟多种招聘渠道
现场
招聘
员工招聘媒体
推荐渠道招聘
网上
招聘
■需要规范：
1、人才识别的手段不太完善；
2、招聘的基础管理有待加强；
3、效果的评估有待进一步提高。
■有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；
2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；
3、善用人才识别体系。
修改完善15年颁布的选拔出3到5名有潜质建立科学化的培训需各HRBP深入业务部门
培训管理制度。新拟的内训讲师，通过外求评估体系，优化公后，按照公司培训计划
定内训师管理制度、派或HR辅导进行TTT司培训评估流程，保的要求，逐步建立起业
员工培训协议。和课件开发的学习。障培训效果及时反馈。务部门内部培训体系。
第三章培训体系建设与完善
新员工入司培训
岗位培训
培训准则
123
主管（含）以上和《管理者的三板斧》以内部讲师资源为
总监（不含）以下《非人力资源经理》主、外购课程资源
主管（含）以上和《财务的成本管理》以内部讲师资源为
总监（不含）以下《打造高效执行力》主、外购课程资源
培训统计
部门类别课次课程占比课时平均出勤率平均评估分
规划管理类12.3%1100%90.8
部
企业文化类1738.6%1792.5%
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