基于供应链管理模式下的企业物资采购策略.pptx

基于供应链管理模式下的企业物资采购策略

供应链管理概述供应链管理模式下物资采购策略供应链视角下供应商选择与评估采购成本控制与采购绩效管理风险防范与应急处理机制建设总结：未来发展趋势和挑战目录

供应链管理概述01

定义与结构供应链特征供应链类型基础认知复杂性、动态性高效与敏捷链式结构核心思想价值增值过程物流、信息流、资金流长期稳定关系战略伙伴关系集成化管理协调与同步运作交叉性功能网链价值增值链物流运作体系信息共享机制风险共担机制合作共赢原则快速响应市场持续优化改进推式与拉式供应链稳定与动态供应链平衡与倾斜供应链效率型与响应型风险与韧性考量绿色与可持续供应链数字化供应链趋势智能决策支持系统不同类型特点客户需求导向跨企业协作网络组织结构多功能集成战略协同关系风险防控体系信息共享平台利益共享机制内部供应链集成未来供应链展望外部供应链协同全球供应链管理关键要素供应链定义与特点面向客户需求

提升竞争力有效的供应链管理可帮助企业降低成本、提高产品质量、缩短交货期，从而提升竞争力。优化资源配置供应链管理可实现资源的优化配置，提高资源利用效率。协同合作供应链管理强调节点企业之间的协同合作，共同应对市场变化。风险管理通过供应链管理，企业可更好地识别、评估和管理潜在风险。客户关系管理供应链管理有助于企业更好地了解客户需求，提高客户满意度。创新发展有效的供应链管理可推动企业不断创新，以适应市场变化。供应链管理重要性010203040506

保障生产物资采购是保障企业生产正常进行的基础环节，确保所需物料按时、按质、按量供应。成本控制通过有效的物资采购管理，企业可降低物料成本，提高盈利能力。质量管理物资采购直接影响产品质量，企业需严格把控物料质量关。供应商管理企业需与供应商建立长期合作关系，确保物料供应的稳定性和可靠性。库存管理物资采购与库存管理密切相关，企业需根据生产需求合理调整库存水平。信息反馈物资采购过程中，企业需及时收集市场信息和供应商信息，为决策提供支持。企业物资采购在供应链中作用

供应链管理模式下物资采购策略02

降低成本通过大批量采购，降低物资采购成本。供应商管理集中采购便于对供应商进行统一管理和评估。减少库存集中采购可减少分散库存，降低库存成本。集合需求集中各部门需求，统一采购，提高采购规模效益。专业化分工集中采购可使得采购人员专注于特定领域，提高采购效率。质量保障统一采购标准，确保物资质量。集中采购策略010203040506

创新激励分散采购可激励各部门在采购过程中进行创新。采购风险分散各部门独立采购，可分散采购风险。供应商多样性分散采购可接触更多供应商，拓宽采购渠道。灵活性分散采购可根据各部门实际需求灵活调整采购策略。快速响应分散采购可迅速响应市场变化，满足紧急需求。竞争机制分散采购可引入竞争机制，提高采购效率。分散采购策略010602050304

综合优势战略采购战术采购定制化采购供应商合作采购成本优化结合集中与分散采购策略，实现综合优势。针对关键物资，采用集中采购策略，确保供应和质量。针对非关键物资，采用分散采购策略，提高采购效率。根据各部门需求，定制合适的采购方案。与供应商建立长期合作关系，实现共赢。综合控制采购成本，提高采购效益。混合采购策略

010203040506物资类型根据物资类型（关键、瓶颈、普通）选择合适的采购策略。供应商情况考虑供应商的可靠性、交货期、价格等因素。采购数量根据采购数量确定采购策略，大批量采购可采用集中采购。成本控制综合考虑采购成本、运输成本、库存成本等因素。市场需求根据市场需求变化调整采购策略，满足客户需求。实施与监督制定采购策略实施计划，并对实施过程进行监督和评估。采购策略选择因素及实施

供应链视角下供应商选择与评估03

010204030506市场调研明确需求评估体系建立了解市场供应商情况，收集相关资料。实地考察反馈汇总优化调整制定选择策略初步筛选确定评估标准前期调研根据企业需求，构建供应商评估体系。体系构建结合评估结果，制定具体的供应商选择策略。策略制定明确评估团队分工，确保评估工作高效进行。任务分配按照评估标准，对供应商进行全面评估。实施评估对评估结果进行审核，确保公正客观。结果审核选择前准备深入评估供应商选择原则及流程

综合指标服务指标技术指标包括服务态度、售后服务响应时间等。包括技术创新能力、产品技术含量等。结合以上各项指标，对供应商进行综合评价。交货指标质量指标成本指标包括产品质量合格率、质量稳定性等。包括价格水平、成本控制能力等。包括交货准时率、交货周期等。030102060504供应商评价指标体系构建

加强沟通与供应商保持密切沟通，及时了解需求和问题，共同解决。建立信任通过公平、透明的合作，建立双方信任关系，确保长期合作。协同发展与供应商共同制定发展计划，实现协同发展，提高供应链