导师手册（终稿）.docx

导师辅导手册

导

师

手

册

行政与人力资源处制

真心缔造美好家园

GREATESWEETHOMESWITHSINCEREHEARTS

美好家园

是人类恒久的精神归依

也是所有中天人共同追求的目标

建设美好家园

是历史赋予我们的使命

填写说明

各位导师、学员：

您们好！

为完善八建导师辅导制度，便于辅导工作开展，保证辅导记录清晰，特制作《导师辅导手册》。

现就手册填写要求说明如下：

姓名岗位、结对时间、辅导期限等基本信息由项目部兼职人事干事填写；

辅导结对7日内，由导师与学员共同完成《辅导计划表》的编制；

按时间节点，学员每月完成《月度总结与沟通记录表》，报导师评价，并由导师完成下一阶段的工作任务安排，双方签字确认；

辅导期满后，由导师填写《学员综合评价表》完成学员评价，将手册交行政与人力资源部；

行政与人力资源部负责协调相关人员，完成《内部导师评价表》的填写；

本手册由学员负责日常保管，按进度要求完成相关动作；

如有任何不明之处，请联系行政与人力资源处负责人。

特此说明！

中天八建行政与人力资源处

学员姓名：学员岗位：

导师姓名：导师岗位：

结对时间：年月日至年月日

辅导期限：个月

辅导类型：□新入职□转岗□新晋升□挂职锻炼□其他

给导师的一封信

尊敬的导师:

首先，对您成为导师中的一员表示衷心的祝贺！

辅导期间，您的主要职责为:

（1）依据岗位工作要求及员工个性制订《辅导计划表》。

（2）以身作则，帮助学员熟悉公司环境、企业文化、规章流程、部门职能、岗位职责等，使学员尽快融入组织。

（3）对学员进行工作方法、知识、技能的指导，规范流程操作，使学员尽快掌握本岗位的工作技能与必备的知识，提高任职水平。

（4）每月定期对学员掌握的工作技能、企业文化、公司制度等情况进行沟通验证，并针对过程中的问题进行有针对性的指导。

（5）了解学员的思想动态，恰当地进行沟通交流，传承内部的组织文化。

（6）参与学员的试用期、试聘期及挂职期的评估，对新员工的试用期转正考核具有建议权。

（7）解答学员提出的与岗位工作有关的其他疑问。

谨在此，对您将在担任导师期间付出的努力致以崇高的敬意，同时祝愿您工作顺利，万事顺意。

中天八建行政与人力资源处

辅导计划表

月份

辅导计划

重点关注的

能力提升项

第1个月

第2个月

第3个月

第4个月

第5个月

第6个月

签字栏

导师：学员：上级：

日期：日期：日期：

月度总结与沟通记录表（第1月）

本阶段

主要工作

本阶段

学习内容

改进提升

存在问题

（以上由学员填写，以下由导师填写）

综合评价：

□优秀（90）□良好（80）□称职（70）□不称职（60）

下阶段

提升计划

签字栏

导师：学员：日期：月日

月度总结与沟通记录表（第2月）

本阶段

主要工作

本阶段

学习内容

改进提升

存在问题

（以上由学员填写，以下由导师填写）

综合评价：

□优秀（90）□良好（80）□称职（70）□不称职（60）

下阶段

提升计划

签字栏

导师：学员：日期：月日

月度总结与沟通记录表（第3月）

本阶段

主要工作

本阶段

学习内容

改进提升

存在问题

（以上由学员填写，以下由导师填写）

综合评价：

□优秀（90）□良好（80）□称职（70）□不称职（60）

下阶段

提升计划

签字栏

导师：学员：日期：月日

月度总结与沟通记录表（第4月）

本阶段

主要工作

本阶段

学习内容

改进提升

存在问题

（以上由学员填写，以下由导师填写）

综合评价：

□优秀（90）□良好（80