基于EPC模式的项目管理项目采购管理00课件讲解.pptx

项目采购管理主讲人：鹿瑶时间：2020.09基于EPC模式的项目管理

工程造价目录/CONTENT01物资采购03物资质量管理02督促生产,组织验收

物资采购PART01

采购内容根据物资分类及业主授权范围，设备采购与管理部负责除合作单位/分包商负责采购的物资外剩余全部工程物资的采购。物资采购

物资采购采用公开/邀请招标、议标询价采购相结合方式。物资采购时公司各部门、项目部采购人员及技术、工程管理人员等人员共同参与。根据各自职能对采购程序、供应商评价、供货渠道、价格、质量等进行监督。参与采购的成员应取得公司或部门的授权。物资采购的程序严格按公司相关管理制度执行。物资采购

物资采购程序信息发布物资采购需通过公司网站及指定媒体等方式发布招标信息。资料整理设备采购与管理部负责物资采购谈判的过程文件整理归档工作。（招标文件、供应商投标文件、评标结果、中标通知书）评标报送设备采购与管理部根据评标结果，填写EPC项目定标评审表，由所有参与招标成员签字确认后，报送项目部领导及公司领导确认。中标通知设备采购与管理部根据物资采购评审结果，负责中标通知书的发放工作；对于没有中标的供应商，设备采购与管理部应书面通知参与投标供应商未中标原因。物资采购

如果在合同执行过程中，中标单位出现质量或交货时间无法满足要求时，设备采购与管理部牵头根据入围厂家综合情况，重新确定补充厂家，满足用户要求。在工程合同中约定需由业主定厂、定价并有书面函件，且公司利益不受损失、不影响工程工期、质量的；在投标文件的技术规格书中明确生产厂家、品牌的；有证据证明该项物资、设备为国内或国外独家生产的,可免于招标。免于招标的物资设备可采取协商定价的方式采购,协商定价时采购领导小组相关成员参加,确保采购过程公开透明。当合作单位负责采购时,在合作单位初步确定材料、设备供应商后,应报批至设备采购与管理部,设备采购与管理部根据总合同的要求,将评审意见报项目部进行审批,审批后合作单位方可签署相关采购合同。物资采购

督促生产,组织验收PART02

设备采购与管理部在物资发运前会同设计管理部对所采购物资的数量、质量进行验收并收集相关质量证明文件(合格证、检验证书等),并将验收结果提供给项目部进行核对。设备采购与管理部负责或监督合作单位根据发运计划督促供应商生产、备货。督促供货商生产组织验收发货督促生产,组织验收

物资质量管理PART03

物资验收技术标准监管内容在生产过程中对原材料质量、生产工艺、质量控制进行监管负责部门设备采购与管理部会同设计管理部、施工监控部(或项目合作伙伴)、物资供应商物资质量管理出厂验收产品出厂验收时应按照预先制定的流程及控制要点对产品进行验收，验收合格将相关资料转交本部门物流管理人员。控制标准集中采购物资验收技术标准、生产质量控制要点及监造管理工作生产控制要点

在验收数量时，沥青过磅；钢筋过磅或检尺；水泥抽袋检斤；木材检尺量方；砂石料实测实量，其他材料点数抽查、数量验收无误后，填写相关验收凭证。验数量对钢材等有相关外观要求的材料，要在验收凭证上注明“外观合格”字样。当验收发生数量误差时，应严格执行国家及公司有关规定。验质量对钢材、水泥、防水材料等需要做复试检验的材料,必须在发货前进行复试检验,合格后方可发货,并做好复试检验记录。验规格品种物资验收执行“三验制”物资质量管理

物资验收单据物资验收单据包括：产品合格证、生产(制造)许可证、产品说明书、装箱清单、交接凭证、试验检测报告以及特种设备制造监督检验证明、备案证明等文件。验收发现问题合作单位负责采购在验收过程中发现的问题，如数量有误、品种规格不符、材质资料不全和不合格品，要及时通知有关人员，填写记录，做好标识，要求厂家及时处理。若合作单位负责采购，设备采购与管理部参与合作单位的相关的检验，若出现问题，可向合作单位提出。物资质量管理

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