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公司经营情况报告(4篇).docxVIP

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公司经营情况报告(4篇)

公司经营情况报告(精选4篇)

公司经营情况报告篇1

70002队用工总量55人。其中:队干部8人,党员8人,团员24人。20__年组建以来,先后在泛华反承包市场和大港油区市场承担钻井施工任务,成功地交出了张海502、张海502FH等多口重点井和高难度井。目前,该队正在承担中油集团公司重点工程—庄海4_1丛式井施工任务。20__年在这个项目上突破了年进尺五万米大关,平均机械钻速38.63米/小时、钻机月速5427.82米/台月,是大港油田近年来的成绩。20__年创造了我国陆上油田水垂比、大位移井施工速度最快等全国钻井行业纪录,先后获得中石油集团先进基层党支部、渤海钻探工程公司“争创青年文明号单位”、“标杆党支部”等项荣誉称号。

一、打造一流队伍,提高素质创精品

该队党支部从班子建设、党员队伍作用发挥、员工队伍素质抓起,从细微之处入手,着力于提高队伍整体实力,为科学打井奠定了坚实的基础。

加强班子建设,锤炼一支团结务实的钢铁班子。该队班子处处从严要求自己,带头执行规章制度,靠严谨、扎实的工作作风和人性化的管理,赢得了员工的信赖与支持。庄海4—5井施工中,由于地层原因,出现了堵导管的现象,导流槽积满了几十公斤重的大泥块,不仅影响施工进度,还容易造成卡钻。情况发生后,干部和大班人员立即组成了抢险突击队进行清理。由于受导流槽内空间限制,他们只能钻进去用手扒泥块,经过3个多小时的奋战,疏通了导管,恢复了正常生产。

加强党员队伍建设,造就一支发挥模范作用的先锋队。该队党支部认真组织开展了“党员身边无事故”、“三优杯”竞赛等主题活动,明确党员责任区承包职责,建立党员“示范岗”评比台。广大党员在急、难、险、重任务中干在先、冲在前,形成了党员比安全、比干劲、比贡献的良好氛围。

加强员工队伍建设,培养一支能征善战的高素质团队。该队开展了创建“五型班组”、“无违章班组”等活动,班组之间互相比着干。组织各岗位有专长、技术过硬的员工,利用班前班后会、倒班等时间为其他员工讲课,并有意识地进行岗位交流,使员工逐步向复合型人才转变。近一年来,全队先后有40多人次走上班前班后会讲台,亲自传授自己工作实践中的窍门和经验。两年来,该队人才的成长不仅满足了本队需要,还为公司国际、国内市场输送钻井队长、工程师、电气师等22人。

二、建设高标准现场,严格管理创精品

该队从细节入手,把“人人出手过得硬,项项工作质量优”贯穿到每一个岗位,从施工前的现场规划、施工过程控制到完井后的环境管理,坚持做到高标准、严要求,使各项管理逐步实现了规范化、制度化。

加强制度建设,理顺管理程序。在严格落实《钻井队HSE建设考核标准》、《安全生产责任制》、《安全技术操作规程》等规定的同时,结合自身实际和基层建设要求,对各项规章制度进行梳理、细化,先后制定了本队的《安全生产考核办法》、《安全技术操作规程》、《班组考核制度》、《员工奖惩管理办法》、《营区建设管理制度》等一系列制度,使各项工作走上规范化。

具体工作中,他们严格落实岗位“两书一表”,依据作业指导书规范员工操作行为。在设备管理上,严格落实巡检制度,人人做到“四懂三会”,严防“跑、冒、滴、漏”,件件设备保证清洁、润滑、安全;在岗位落实上,严格执行岗位责任制,做到事事有人管、件件有落实,不以任何借口影响工作指令的执行,做到当班指令当班完成,当班问题当班整改。严细的工作使全队员工养成了照章办事的良好习惯,杜绝了各类事故的发生。

强化制度落实,提高现场表现水平。该队结合“三标”管理,大力加强基层HSE建设。同时按照平、稳、正、全、牢、灵、通和“五不漏”的作业标准,加强设备的维护保养。在现场管理方面坚持严要求,从井场布局、施工现场、设备摆放,严格按照《HSE建设标准》和《基层建设达标验收标准》,做到标准化、规范化。

三、应用新工艺新技术,依靠科技创精品

在做好基础工作的同时,该队狠抓工艺纪律落实,积极应用新工艺新技术,每口井都坚持精雕细刻,依靠科技挖潜力,钻井速度和施工水平不断提高。

严格工艺纪律,强化过程控制。严格落实工艺纪律,既是提速的需要,也是出精品的有力保证。为加快钻速,保证施工顺利,他们结合具体的工程项目,提前了解所要完成的作业程序,制定有针对性的技术措施。作业中严格执行甲方指令,盯好关键点项,预防各类事故的发生;在钻进中仔细观察扭矩、泵压变化,及时调整参数;每钻完单根划眼一次,及时清除井底岩屑,保证井眼平滑;起下钻定期进行钻具探伤,保证下井工具质量完好;技术人员24小时监督技术措施的落实,随时解决施工中遇到的技术难题,确保每项技术措施落实到位。通过严格的过程控制,不仅杜绝了各类事故的发生,而且大大提高了钻井速度和施工质量。

积极应用新技术

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