生产管理与交期管理(简体).ppt

**生产计划与交期管理主讲人:黎友芸**讲师简介台湾清华大学工业工程系毕业美国伊利诺大学MBA历任长荣海运,美国3M公司,皮尔卡丹等企业基层及高级主管讲师经验12年专长:现场管理,工作改善,系统组建**生产计划与交期管理课程提纲1.前言2.生产调度计划与交期管理2.1生产调度计划与交期管理之间的关系2.2生产调度计划的目的2.3生产调度组织与生产型态之间的关系2.4生产调度与车间调度的关系2.5生产调度部门职能与岗位设置**生产计划与交期管理2.8车间调度员所需掌握的内部资源2.9总生产调度计划与车间调度计划的管理及调整2.10生产工单与车间生产计划的关系2.11生产调度会议与车间调度会议的召开2.12生产调度与车间调度应掌握的技能2.6车间调度部门职能与岗位设置2.7生产调度员所需掌握的内部资源**生产计划与交期管理结论生产调度与车间调度的报表管理与控制生产管理的主要目的交期管理的主要目的**1.1生产计划是订单落实的基础1.2生产计划是客户交期的保证1.3生产效率是生产计划完成的根本1.4生产效率是需要不断优化的1.5生产计划与效率是唇齿相依的1.6完善及优化生产计划与效率是生产管理的命脉生产计划与交期管理#2022**生产计划与交期管理单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。A.服从性单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。C.调整性单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。B.执行性生产调度计划与交期管理2.1生产调度计划与交期管理之间的关系D.控制性**生产计划与交期管理生产调度计划与交期管理2.2生产调度计划的目的如期出货/交货物料计划/与生产成本的基础排班/班别计划的依据业务计划的指导车间其它活动修正或调整的根本**2.生产调度计划与交期管理2.3生产调度组织与生产型态之间的关系A.生产的型态a.制造业b.装配业c.制造加装配B.生产调度组织的型态a.以生产调度为主b.以车间调度为主c.生产及车间调度并重生产计划与交期管理**生产计划与交期管理2.4生产调度与车间调度的关系互补性D.指导性协调性E.反馈性统一性生产调度计划与交期管理**生产计划与交期管理生产调度计划与交期管理5生产调度部门职能与岗位设置A.生产调度部门的职责客户订单交期信息的管理与掌控库存原料/半成品/成品信息的掌握与使用车间产能现况与生产结果的掌握与使用车间生产效率的掌握与使用总生产计划的制定与管理生产会议的召开与落实出货管理**生产计划与交期管理2.5生产调度部门职能与岗位设置B.生产调度部门的岗位设置计划员(调度员)物管员物控员生产调度计划与交期管理**生产计划与交期管理生产调度计划与交期管理6车间调度部门职能与岗位设置A.车间调度部门的职责生产计划的管理与掌控车间生产结果的统计与提报车间产能现况与生产结果的计算与提报车间生产效率的计算与提报车间生产设备现况的掌握与使用生产工单的制定与管理车间生产协调与落实**生产计划与交期管理2.6车间调度部门职能与岗位设置B.车间调度部门的岗位设置计划员统计员生产调度计划与交期管理**生产计划与交期管理生产调度计划与交期管理A.生产调度员所需掌握的外部资源订单信息包装信息仓储信息运输信息左列信息应为客户要求的动态信息管理2.7生产调度员所需掌握的外部/内部资源**左列信息应为内部动态信息管理生产计划与交期管理生产调度计划与交期管理7生产调度员所需掌握的外部/内部资源B.生产调度员所需掌握的内部资源库存信息产能与产量完成信息生产效率信息采购信息**生产计划与交期管理生产调度计划与交期管理8车间调度员所需掌握的内部资源产能与产量完成信息生产效率与物料信息设备状态信息车间布局信息人员状态信息生产成本的要求**生产计划与交期管理生产调度计划与交期管理的管理及调整A.总生产调度计划的管理内容产品与出货信息包装与运输信息物料管理信息采购信息产能与设备状态信息2.9总生产调度计划与车间调度计划**生产计划与交期管理生产调度计划与交期管理9总生产调度计划与车间调度计划的管理及调整B.调度计划的管理内容产品生产信息质