生产管理人员培训.ppt

明天生产计划的编制(15:30----16:00)01参加课的班后碰头会.(17:00—17:30)03若有加班则巡视现场,没有可以下班.(18:20后)05到现场.(16:00----17:00)02调整明天的生产计划并准备明天班前会讲稿(17:30----18:10)04方法三:安排好自己每一天诊断自己的时间分析无效的时间排除浪费的时间每天做一个自己时间使用计划“20-80”法则在时间分配上的应用方法四：个人时间管理：第五章几个主要管理工作关注每个人的精神状态.安全措施布置要具体和可落实对一些有危险的作业要提前为员工采取措施.重点的东西要反复讲首先是安全1.班前会010203上级精神要先消化吸收再讲.不能朗读.与本班无关的讲标题或不讲.近期重点工作和工班的目标要天天讲.其次讲管理工作和上级精神传达1.班前会任务布置要清晰明了,要到人头.工艺要求和技术要点要交待清楚。使用派工单,书面进行派工.任务的紧迫性要交待清楚。第三布置当天工作1.班前会衣着整洁,劳保用品穿戴要整齐.声音要洪亮,要让每位员工都听得见.列好提纲讲,简单准确,不能天南海北.在语言上要照顾到每位员工.几个注意事项1.班前会观念:挂在嘴边但更要落到实处.责任:确保每位员工平安.重点:抓本职安全.手段:全员参与.2.安全管理01020304引导员工一起创造良好的工作环境不断改进施工工艺方法，确保安全通过培训不断提升员工的操作技能不断发现和纠正员工的不安全操作习惯如何抓班组的本职安全2.安全管理新员工的上岗前教育22%新任务是安全工作重点40%新人的传帮带38%抓住关键控制点新环境是安全工作重点68%2.安全管理5%55%30%10%开好每月一次的安全隐患查找会.以三不伤害的标准互相提醒.安全责任的层层分解,关键到个人安全隐患告知与消除全员管理的重要性2.安全管理01提供员工安全工作环境的需要.03提高生产效率的需要05提升员工对企业的自豪感和自信心的需要02提升产品质量的需要04提升企业竞争力的需要为什么要开展”5S”活动3.”5S”管理01020304将强制行为变成自觉行为!关键是要使员工养成良好习惯.一切从实际出发,要融入施工管理的每个环节.先造环境还是先造人?工作理念:3.”5S”管理4.效率管理工序优化:操作搬运检查等待存储生产过程中的各种活动原材料完成品传统的生产过程4.效率管理精益生产过程操作搬运检查等待存储工序优化:生产过程中的各种活动4.效率管理工作分析:无附加价值的劳动是浪费!超额使用资源而产生附加价值的劳动也是浪费!我们需要:最小限度使用资源而产生附加价值的劳动员工能否满负荷工作是管理者水平的最好体现。3有人没活干就使干活的人不想干。1贪图小便宜是一种大众化的心理和行为。2让员工满负荷工作是管理者的责任:4.效率管理4.效率管理几种浪费的预防:01今天的质量是明天的市场(饭碗)02没有质量的产品是最大的浪费03质量是企业的生命管理理念5.质量管理员工的自主质量管理首先来自约束01有针对性的案例教育可提升全员意识02经常性的员工培训03质量文化建设04管理方法5.质量管理合理组织调度生产优化生产进程，加快生产进度，降低生产成本充分利用本地资源保证工期、交货时间，保障企业效益计划管理的重要性6.计划管理生产管理人员培训010203管理理念的引导与管理思维的转换生产管理人员的管理方法和管理手段生产管理人员的沟通技巧本次培训的主要内容第一章班长的使命与职责是最基层的管理者是生产的最直接组织者、指挥者和参与者是企业各项管理方法、管理手段的实施者是员工的领导，同时也是领导的员工.是上层管理者与员工沟通的桥梁1.班长在企业中的重要性2.班长的使命提高产品质量提高生产效率降低成本防止工伤和重大事故的发生劳务管理生产管理辅助上级管理班长关注的焦点不能仅仅是“我如何做好”，而应该是“如何让我的班组做好”。班长的关键职责还在于管理，在于带领大家完成任务0103023.班长的主要职责3.1劳务管理的内容人员调配、工作安排、考勤、员工情绪管理、技术培训、团队建设、工资分配、人员需求策划01现场作业指导、工程质量控制、02计划编排、施工安