基于EPC模式的项目管理项目采购管理59课件讲解.pptx

项目采购管理主讲人：鹿瑶时间：2020.09基于EPC模式的项目管理

工程造价目录/CONTENT01编制物资采购策划03供应商管理02物资需求计划

编制物资采购策划PART01

物资采购策划定义设备采购与管理部根据项目施工组织总设计，对项目所在地物资生产供应能力、市场供应价格、釆购周期、物流周期、技术标准等级以及上述不同产地物资的经济对比等物资供应情况进行进一步调查，编制物资采购计划表。编制物资采购策划

制定物资采购计划目的（1）确定合适的数量避免物料过少或储存过多。（2）确定合适的时间使项目采购部门事先准备，选择有利时机购入物料。（3）确立材料耗用标准，以便管制材料购用数量及成本（4）配合公司生产计划和资金调度编制物资采购策划

项目合同设计文件采购管理制度项目管理实施规划（含进度计划）市场环境调查编制物资采购策划工程材料需求或备料计划项目采购计划编制依据

项目采购工作范围、内容及管理要求。12项目采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求。3检验方式和标准；供应方资质审查要求。4项目采购控制目标及措施。项目采购计划的内容编制物资采购策划

物资需求计划PART02

由公司负责采购由合作单位负责采购物资需求计划合作单位应制作物资需求计划，并提交至设备采购与管理部进行评审，设备采购与管理部应从设备、物资制作，运输周期重点考虑，予以审批。根据批复的物资采购计划表及项目所在地物流运输周期情况，设计管理部、施工监控部审核设计单位材料清单，对拟购物资的技术、质量要求以及采购数量等进行审核，设备采购与管理部按照清单和技术要求采购。

物资需求计划项目设备采购与管理部招标及合同评审时间物资加工制作周期物流运输周期等时间需要充分考虑以上内容，以保证通过合理的工作时间来满足现场项目部对物资的使用需求。

供应商管理PART03

供应商供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体，可以为企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商管理(由公司负责采购)供应商管理供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。供应商管理的目的供应商管理的目的是建立起一个稳定可靠的供应商队伍，并为企业生产提供可靠的物资供应。供应商管理的目标获得符合要求的产品；以最低的成本获得产品；确保供应商提供最优的服务并及时送货；发展并维持良好的供应商关系；开发潜在的供应商等。

设备采购与管理部每年对合格供应商供应商管理(由公司负责采购)负责对项目工程所需主要材料建立供应商档案，负责物资供应商的评审工作。对首次接触的新供应商负责登记和资格预审工作，评审合格后纳入供应商档案及名录。供货质量、供货价格、资质情况、市场信誉、履约能力售后服务等方面进行一次评价，对不符合要求的供应商及时从合格供应商名录中剔除；对技术、质量等方面有特殊要求的物资，安排专业技术人员进入评审小组参加评定，经评定确定为合格的供应商。

物资采购应优先从合格供应商中选择，如合格供应商不能满足需求时，可临时增加相应供应商。项目部特殊情况对项目实施过程中所使用物资的供应商建立数据库，以满足物资管理及工程保修的要求。当供应商不在企业合格供应商名册中，或对物资有特殊要求或相关方对供应商评定尚未包括的内容或产品提出调查要求时，设备采购与管理部在采购前组织相关人员对供应商进行考察，考察结果列入供应商考察报告。供应商管理(由公司负责采购)

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