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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建筑物资管理中的问题及解决措施

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建筑物资管理中的问题及解决措施

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑物资管理作为建筑项目的重要组成部分，其管理水平直接影响到项目的成本、进度和质量。本文针对建筑物资管理中存在的问题，分析了问题产生的原因，并提出了相应的解决措施，旨在提高建筑物资管理水平，促进建筑行业的健康发展。

前言：建筑物资管理是建筑项目实施过程中的关键环节，它涉及到物资的采购、储存、使用和回收等多个方面。近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑物资管理的重要性日益凸显。然而，在实际工作中，建筑物资管理存在诸多问题，如物资采购不合理、储存管理不规范、使用效率低下等，这些问题严重影响了建筑项目的成本、进度和质量。因此，研究建筑物资管理中的问题及解决措施具有重要的现实意义。

一、建筑物资管理中存在的问题

1.1物资采购环节存在的问题

物资采购环节是建筑物资管理的重要环节，但在实际操作中，存在的问题较多，具体表现如下：

(1)采购流程不规范。部分建筑企业在采购过程中缺乏统一的采购流程和标准，导致采购过程随意性强，缺乏透明度。采购人员可能因个人关系或利益驱动，选择质量不高、价格昂贵的供应商，给企业带来经济损失。

(2)供应商选择不合理。在供应商选择方面，部分建筑企业过于依赖少数几家供应商，缺乏多元化采购渠道。此外，对供应商的资质、业绩和信誉等方面的考察不全面，容易导致供应商质量参差不齐，影响工程进度和工程质量。

(3)采购价格不合理。在采购过程中，部分建筑企业对市场价格掌握不足，导致采购价格偏高。此外，采购过程中存在虚报冒领、虚增工程量等现象，增加了企业的成本负担。同时，采购价格波动较大，使得企业在采购过程中难以把握市场动态，增加了采购风险。

此外，物资采购环节还存在以下问题：

(1)采购合同管理不规范。部分建筑企业对采购合同的管理不够重视，合同条款不明确，存在合同纠纷的风险。同时，合同执行过程中缺乏监督，可能导致合同条款被随意更改，影响采购的公正性和合法性。

(2)物资采购信息不对称。在采购过程中，采购方和供应商之间信息不对称，采购方难以全面了解市场行情和供应商的实力，容易造成采购决策失误。

(3)物资采购质量难以保证。由于采购过程中缺乏对供应商的严格把控，导致部分不合格物资进入施工现场，严重影响了工程质量和安全生产。

综上所述，物资采购环节存在的问题较为突出，不仅增加了企业的成本负担，还影响了工程进度和工程质量。因此，加强物资采购管理，提高采购效益，是建筑企业亟待解决的问题。

1.2物资储存环节存在的问题

物资储存环节是建筑物资管理的关键环节，但在实际操作中，存在的问题导致资源浪费和效率低下，具体如下：

(1)储存空间利用率低。据某建筑企业统计，其仓库空间利用率仅为60%，造成大量空间闲置。例如，某大型建筑工程项目，由于缺乏科学的仓储规划，导致仓库内物资堆放杂乱无章，无法实现高效周转。

(2)储存条件不达标。许多建筑企业仓库缺乏必要的温湿度控制设备，导致部分物资如钢材、水泥等受潮、生锈，影响使用效果。据某研究机构调查，因储存条件不达标，我国每年约有5%的建筑物资报废，造成巨大损失。

(3)储存管理混乱。部分建筑企业物资储存管理混乱，物资出入库记录不完整，盘点工作不到位。例如，某建筑企业在进行物资盘点时，发现实际库存与账面库存相差高达20%，严重影响了工程进度。

此外，物资储存环节存在的问题还包括：

(1)储存安全风险高。由于储存管理不善，部分仓库存在火灾、盗窃等安全隐患。据某消防部门统计，近年来，我国建筑行业仓库火灾事故发生率逐年上升，给企业带来巨大的经济损失。

(2)储存成本过高。由于储存管理不当，部分物资长期积压，导致仓储成本居高不下。据某研究机构分析，我国建筑行业仓储成本占项目总成本的比例约为10%，远高于发达国家。

(3)储存信息化程度低。部分建筑企业仓库信息化程度低，无法实现实时监控和智能管理。例如，某建筑企业仓库仍采用手工记录方式，导致信息传递滞后，影响物资调配和决策。

针对以上问题，建筑企业应加强物资储存管理，提高仓储效率，降低成本，确保工程顺利进行。

1.3物资使用环节存在的问题

在建筑物资使用环节，存在着一系列的问题，这些问题直接影响了工程的质量和效率，具体表现为：

(1)物资浪费现象严重。在实际施工过程中，由于施工人员对物资的使用不够精细，往往会出现过度使用或者使用不当的情况。例如，一项研究表明，在我国建筑行业中，每年因施工浪费导致的材料损失高达数十亿元。以混凝土为例，施工现场常见的现象是混凝土浇筑后未完全利