基于EPC模式的项目管理项目分包管理84课件讲解.pptx

项目分包管理主讲人：袁嘉基于EPC模式的项目管理

工程造价目录/CONTENT01目的02管理职责03分包商名录的建立04分包商的选择05分包商资信评价06分包商的工作考评07分包商结算

分包商资信评价PART05

资质分包商资信评价资源能力经历信誉服务

不合格12合格3优秀分包商资信评价（1）评价为优秀的分包商可直接列入合格分包商名单，优先列入EPC项目分包商名录。（2）评价为合格的分包商列入合格分包商名单，策划控制中心在后期项目中考虑录用。（3）评价为不合格的分包商不列入合格分包商名单，且视情节给予警告直至取消资格的处罚。需要注意的是：资信评价结果作为下年度或项目开工前资质审查的依据分包商资信结果评价等级

分包商的工作考评PART06

分包商的工作考评主要包括队伍的综合素质、工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、劳动合同、持证上岗、工资支付以及与项目部在项目实施过程中的工作配合、遵纪守法等内容。考评内容

分包商的工作考评设计管理部设备采购与管理部施工监控部季度考核履约综合考核策划控制中心报备每季度每半年综合考核完工后或最终结算前绩效考核表分包商的工作考评组织年度考评结果评审及时更新项目部EPC项目分包商绩效考核表分包合作资源库

分包商结算PART07

分包商结算文本内容文本内容文本内容1.款项的确认2.办理会签审批3.办理款项支付手续

主讲人：袁嘉谢谢观看