对电网企业基建财务管理模式的思考.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

对电网企业基建财务管理模式的思考

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

对电网企业基建财务管理模式的思考

摘要：随着我国经济社会的快速发展，电网企业在基础设施建设中的投入不断加大，基建财务管理作为电网企业财务管理的核心内容，其模式的优化和改进显得尤为重要。本文从电网企业基建财务管理的现状出发，分析了传统基建财务管理模式存在的问题，提出了优化基建财务管理模式的思路，并针对不同环节提出了具体的改进措施。通过对电网企业基建财务管理模式的深入思考，为提高电网企业财务管理的效率和水平提供理论依据和实践指导。

电网企业作为国家能源战略的重要组成部分，其基建项目的顺利实施对保障国家能源安全和促进经济社会发展具有重要意义。然而，随着基建规模的不断扩大，电网企业基建财务管理面临诸多挑战。传统基建财务管理模式已无法满足现代电网企业发展的需求，因此，对电网企业基建财务管理模式的思考显得尤为迫切。本文旨在通过对电网企业基建财务管理模式的深入分析，为优化和改进基建财务管理提供理论支持和实践指导。

一、电网企业基建财务管理现状

1.1电网企业基建投资规模及特点

(1)电网企业基建投资规模持续扩大，近年来，随着国家能源战略的调整和电力需求的增长，电网企业在基础设施建设上的投入逐年攀升。据统计，我国电网企业近五年基建投资额累计超过数万亿元，涵盖了输电、变电、配电等各个领域。这一规模不仅体现了国家对于电力基础设施建设的重视，也反映了电网企业对于提升供电能力、保障电力安全的决心。

(2)电网企业基建投资呈现出多元化的特点。一方面，电网企业在传统基建项目上的投资保持稳定，如超高压输电线路、特高压变电站等；另一方面，随着新能源的快速发展，电网企业在风能、太阳能等可再生能源领域的投资不断加大，形成了包括光伏发电、风电场接入在内的多元化投资格局。这种多元化的投资模式有助于推动能源结构调整，促进绿色低碳发展。

(3)电网企业基建投资区域分布不均衡。受地理环境、经济发展水平等因素影响，我国电网企业基建投资在区域间分布存在明显差异。东部沿海地区因经济发展较快，基建投资规模较大；而中西部地区则相对较小。为缩小区域发展差距，国家出台了一系列政策支持中西部地区电网建设，力求实现全国范围内电网基础设施的均衡发展。

1.2电网企业基建财务管理模式概述

(1)电网企业基建财务管理模式主要包括预算管理、成本管理、资金管理、合同管理和绩效管理五个方面。预算管理方面，电网企业根据国家能源发展规划和自身发展战略，编制年度基建投资预算，确保投资规模与实际需求相匹配。以某大型电网企业为例，其年度基建投资预算编制过程中，综合考虑了国家政策导向、行业发展趋势和公司发展战略，预算总额达到数百亿元。

(2)成本管理是电网企业基建财务管理的关键环节。电网企业通过实施全过程成本管理，从项目策划、设计、施工到竣工，对成本进行有效控制。例如，在项目设计阶段，通过优化设计方案，降低工程造价；在施工阶段，加强施工过程管理，降低施工成本。据相关数据显示，通过有效的成本管理，某电网企业基建项目成本节约率达到了5%以上。

(3)资金管理是电网企业基建财务管理的核心内容。电网企业通过建立完善的资金管理体系，确保基建项目资金的安全、高效使用。资金管理包括资金筹集、资金使用和资金回收三个方面。以某电网企业为例，其基建项目资金筹集渠道包括国家财政拨款、银行贷款、企业自筹等，资金使用过程中，严格执行资金审批制度，确保资金用于项目建设的各个环节。同时，通过加强资金回收管理，提高资金使用效率。据统计，该企业基建项目资金回收率达到了98%以上，有效保障了项目建设的顺利进行。

1.3电网企业基建财务管理存在的问题

(1)电网企业基建财务管理中存在预算编制不精准的问题。预算编制作为财务管理的基础，其准确性直接影响到资金的使用效率。据调查，一些电网企业在预算编制过程中，未能充分考虑项目实际情况和未来发展趋势，导致预算与实际投资存在较大偏差。例如，某电网企业在一次预算编制中，由于未准确预测到新增电力需求，导致实际投资额超出预算近10%，增加了企业的财务负担。

(2)成本控制难度大，成本管理不严格。在基建项目实施过程中，成本控制是保障项目经济效益的关键。然而，由于管理不善、监督不到位，电网企业在成本控制上存在诸多问题。一方面，设计阶段成本控制不力，可能导致后续施工过程中不断修改设计，增加额外成本；另一方面，施工阶段缺乏有效的成本监控，导致材料浪费、工期延误等问题。据统计，某电网企业在一次基建项目中，由于成本控制不严，最终成本超支比例达到了15%。

(3)资金管理效率有待提高，资金风险控制不足。电