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项目合同管理主讲人：冯雨实基于EPC模式的项目管理
工程造价目录/CONTENT01目的02管理职责05变更、索赔0603合同的评审与签订04合同的履行07技术资料管理附件0806合同的终止
工程造价目录/CONTENT07合同纠纷的处理08合同文件的管理0609保险1007技术资料管理附件08
目的PART01
目的项目合同管理的目的是规范项目部合同管理工作，避免或减少因合同管理不当造成的损失，降低合同签订及履约风险。
目的合同工程承包类合同合同合同采购贸易类合同采购贸易类合同
管理职责PART02
策划控制中心合同管理及分包合同格式范本起草管理职责设备采购与管理部材料、设备供应合同管理设计管理部内部设计合同或协议以及设计分包合同管理施工监控部施工分包合同管理
合同的评审与签订PART03
设计分包合同或设计咨询合同合同的评审与签订咨询服务合同采购合同、物流合同
运行合同、保险合同施工分包合同、调试合同总承包合同签署后：
1234国际组织编制的合同条件建设部发布的示范合同文本公司已签订和执行的具有示范意义的各类合同文本公司发布的示范合同文本合同的评审与签订起草各类合同
合同的评审与签订制定合同的谈判分析谈判小组谈判时机谈判进程预期目标谈判策略确定控制保证选择合同风险
合同的评审与签订项目部在签订各类合同前，应进行内部评审。
风险可控原则可行性原则公平性原则合法性原则合同的评审与签订合同评审坚持的原则
合同的评审与签订合同签订时，合同双方签字代表应为法定代表人或法定代表人授权签字人。
主讲人：冯雨实谢谢观看
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