生产费用的归集与分配.ppt

二、制造费用的分配方法在同一企业或者生产车间只生产一种产品时，所有的费用都是直接费用，不需要在各产品间进行分配。但在同一基本车间生产多种产品的情况下，各基本车间所汇集的制造费用应分配进入各产品生产成本之中。发生注意事项：经济业务制造费用的归集经济业务发生制造费用的分配制造费用归集及分配程序当车间或分厂只生产一种产品时，制造费用直接计入该产品的成本。01当生产多种产品时，制造费用为间接计入费用，应采用适当的分配方法分配计入各产品成本。02计算原理对内分配率=各车间待分配费用/该车间提供的劳务总量对外分配率=各车间交互分配后的实际费用／该车间对外提供的劳务总量其中：各车间交互分配后的实际费用＝各车间待分配费用＋其他车间分进的费用－分给其他车间的费用供电车间8000元修理车间3600元基本生产车间行政部门基本生产车间行政部门4000320004000760240200资料（基本生产一车间用电20000，二车间为12000；一车间用修理440，二车间320）具体步骤如下添加标题1200添加标题=3添加标题第一、交互分配（对内）添加标题交互分配前的单位成本添加标题供电添加标题8000添加标题40000添加标题=0.2添加标题修理添加标题3600添加标题=4000×0.2=800进行交互分配01添加标题第二、对外分配02添加标题=200×3=60003添加标题供电车间耗用修理费04添加标题修理车间耗用电费05添加标题辅助生产车间以外各受益单位之间进行分配06添加标题3600+800-600=3800（元）交互分配后的实际费用交互分配前的费用+交互分配转入的费用交互分配转出的费用供电修理8000+600-800=7800（元）=1需按以下三步骤进行=3.8添加标题供电车间耗用添加标题7800添加标题3800添加标题供电=添加标题40000-4000添加标题=0.2167添加标题修理=添加标题1200-200添加标题交互分配后的单位成本添加标题2添加标题修理车间用电添加标题对外分配=20000×0.2167=4334一车间用电04厂部管理部门用水=3800-1672-1216二车间耗用修理=320×3.8=121603单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。一车间耗用修理=440×3.8=167202厂部管理部门用电=7800-4334-2600二车间用电=12000×0.2167=2600013计划成本分配法按各辅助生产车间提供产品或劳务的计划单位成本和受益单位实际耗用劳务数量分配辅助生产费用的方法。计算原理某车间（部门）应分配的费用＝该车间（部门）实际耗用劳务数量×提供劳务的计划单位成本计划总成本=总劳务量×计划单价包括辅助生产内部和外部各单位具体步骤如下第一按预先规定的各种劳务的计划成本在各受益单位分配辅助生产费用辅助生产实际成本辅助生产实际成本按计划成本分配转出合计辅助生产成本差异确定辅助生产成本差异第二计算辅助生产实际成本按计划成本从其他辅助车间分配转入费用该辅助生产直接发生费用=+第三=-为了简化核算,辅助生产的成本差异一般不在各受益对象之间作追加分配,而是将其全部转入“管理费用”的借方.超支差异用蓝字计入,节约差异用红字计入.假定企业确定产品的计划单位成本为：每度电0.22元，每小时修理3.5元。承前例供电车间按计划成本分配转出的合计金额8800元修理车间用电=4000×0.22=880元一车间耗用=20000×0.22=4400元二车间耗用=12000×0.22=2640厂部行政管理部门耗用=4000×0.22=880元1修理车间按计划成本分配转出的合计金额4200元单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。供电车间耗用=200×3.5=700（元）01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。一车间耗用=440×3.5=1540（元）02行政管理部门耗用=240×3.5=840（元）二车间耗用=320×3.5=1120（元）032=3600+880=4480（元）辅助生产实际成本供电车间=8000+700=8700（元）修理车间3辅助生产的成本差异供电车间=8700-8800=-100（元）修