2025年浅析项目管理方法在建筑设计阶段中的应用 .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

浅析项目管理方法在建筑设计阶段中的应用

在建筑行业飞速发展，建筑设计院之间竞争日益加剧的今天，有效的成本控

制，精益求精的建筑设计与创新已经成为提升设计院竞争的核心工作。对建筑工

程进行设计管理已经成为设计院对工程设计进行高效管理的一个重要手段和必

然环节。

标签：建筑设计；设计管理；进度；质量；成本

1引言

对工程设计阶段推行全过程的设计管理，是国际上通行的做法，也被认为是

今后我国建筑设计项目管理的发展趋势。这种全新的尝试，不仅考验了我国建筑

设计师的设计水平，更重要的是，锻炼了我国建筑设计师对工程项目的全面掌控

能力，可以认为是建筑设计行业今后总的发展趋势，无疑也是今后与国际设计公

司竞争的重要武器。

2我国建筑设计项目管理的现状

2.1管理体系不完善

反映在进行项目管理时,项目执行过程中的许多内容没有管理,有的内容管理

粗放,资源不能有效配置,信息沟通渠道不畅,各项管理制度不配套、管理结构难以

适应项目管理的要求,无法构成完善的管理体系。

2.2管理技术落后

项目管理的重要标志是运用赢得值原理对项目进行综合控制,在项目设计管

理中,由于基础工作薄弱,这一有效的管理方法很难运用于实际项目管理过程中。

2.3管理效率低

设计阶段项目管理的目的在于提高管理效率、保证产品质量,尤其对设计企

业项目繁多的情况下,推行矩阵式项目管理模式,具有相当好的适应性。要求以专

业为基础、以项目为中心、质量为核心、项目经理负责制构造组织管理结构,大

部分勘察设计企业组织结构仍然按职能设置机构,结构刚性大、管理层次复杂、

协调任务繁重,管理效率降低。

3推行建筑设计项目管理的意义

3.1良好的设计是决定工程质量的首要因素

设计阶段工程造价的控制管理是整个工程造价控制管理的龙头。拟建项目一

君子忧道不忧贫。——孔丘

经决策，设计就成了工程项目建设和造价控制的关键，设计方案的优劣、设计质

量的好坏都直接影响着工程项目的造价、进度和质量。统计表明项目设计阶段影

响项目总投资的程度一般为75%左右，表明项目设计阶段对整个工程的成功与否

具有重要影响。

3.2建筑设计阶段进行项目管理的重要性

设计项目管理具体定义于设计问题，以设计项目为对象的系统管理方法，通

过计划、组织、指导和控制等管理手段对设计资源进行合理配置，对设计项目全

过程进行高效整合，综合协调及优化，设计院完成的工作是其中一部分，主要是

前期的可行性研究、初步及施工图设计。设计单位通过设计项目管理，同样进行

质量、进度、投资控制，对进度的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，

形成设计图纸和说明书，并在实施的过程中进行监督和验收。

4建筑设计项目管理的控制方法

4.1建筑设计人力资源控制

由于设计项目组建及项目在实施过程中人员配置都具有动态性,因此,这种人

力需求配置就必须做到好、快。例如某现场设计总体组根据项目特点,按项目进

展安排和阶段任务需求来布置人力会使整个项目的人力需求呈抛物线状:前期工

作(预可研、可研、方案设计)人员要少而精,随着工程设计进展至施工图设计阶段,

各专业人员需求也达到高峰;之后人员逐渐减少,至项目设计完成撤销人员为零。

4.2建筑设计质量控制

设计的产品质量应该从过程中进行控制，甚至是设计开始时，从培养设计习